企業在人才發展規劃方面面臨的挑戰：
企業想在激烈的市場競爭中勝出，人才是核心要素。近年來，越來越多的企業加大了對內部人才培養的投入力度，但依然會面臨類似的挑戰：
1.人才發展滯后于業務發展，公司的戰略因為缺少“合適的人”被迫滯后或擱淺;
2.人才梯隊斷層，青黃不接，公司未來的持續發展和盈利能力受到威脅;
3.員工流失率高，嚴重影響公司產品與服務的質量;
4.招聘與培訓跟著感覺走，人才輸送周期長，見效慢;
5.員工士氣不振，做一天和尚撞一天鐘，缺乏自我成長和奮斗的欲望。
康柏思解決方案：
人才發展規劃是一項系統工程，想要得到系統的開展與執行，就必須從組織與個人兩個層面同步展開。康柏思經過多年的研究與實踐，提煉出一套人才發展規劃的模型，從企業戰略分析出發，分三個階段和三條主線開展工作：
1.TOP盤點階段
利用康柏思獨創的TOP盤點模型，在對業務流程的梳理和組織能力審計的基礎上，對人才(Talent)線、組織(Organization)線、崗位(Position)線進行深度盤點，幫助您高屋建瓴(TOP)地洞察企業人才現狀。
2.構建人才發展體系階段
通過TOP盤點，在全面掌握企業人才現狀的基礎上，從以下幾個部分來構建人才發展體系，改良企業人才成長的土壤：
(1)職業發展體系
(2)培訓體系
(3)人才動態管理體系
3.實施階段
在這一階段，康柏思將幫助企業的人才發展規劃落地，將其轉化為具體的執行計劃：
(1)學習發展計劃
(2)人才培養計劃
(3)職業發展規劃
綜合以上的工作，推動人才的培養，達到人才發展規劃的整體目標，最終實現對企業業務目標和發展戰略的有力支撐。
收益
1.通過對組織、崗位和個人的盤點，幫助管理者洞悉企業的內部狀況來應對企業的發展需要;
2.將各崗位和專業領域人才所應具備的能力要求與企業戰略相連接，明確組織發展方向和培養目標;
3.從組織發展到個人發展，通過搭建職業發展體系和素質能力模型，呈現出系統清晰的人才發展體系藍圖;
4.康柏思項目組隨著項目的進行，從指導者轉變為輔助者，使企業真正學會如何打造屬于自己的人才隊伍;
5.依托康柏思專業研究基礎，開拓體系規劃思路，保障發展規劃理念前瞻。綜合康柏思資源優勢，形成具體推進步驟計劃，保證方案落地與實操。
