企業(yè)在人才發(fā)展規(guī)劃方面面臨的挑戰(zhàn)：

　　企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，人才是核心要素。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)加大了對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)的投入力度，但依然會(huì)面臨類似的挑戰(zhàn)：

　　1.人才發(fā)展滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，公司的戰(zhàn)略因?yàn)槿鄙?ldquo;合適的人”被迫滯后或擱淺;

　　2.人才梯隊(duì)斷層，青黃不接，公司未來(lái)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力受到威脅;

　　3.員工流失率高，嚴(yán)重影響公司產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量;

　　4.招聘與培訓(xùn)跟著感覺(jué)走，人才輸送周期長(zhǎng)，見(jiàn)效慢;

　　5.員工士氣不振，做一天和尚撞一天鐘，缺乏自我成長(zhǎng)和奮斗的欲望。

　　康柏思解決方案：

　　人才發(fā)展規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，想要得到系統(tǒng)的開(kāi)展與執(zhí)行，就必須從組織與個(gè)人兩個(gè)層面同步展開(kāi)。康柏思經(jīng)過(guò)多年的研究與實(shí)踐，提煉出一套人才發(fā)展規(guī)劃的模型，從企業(yè)戰(zhàn)略分析出發(fā)，分三個(gè)階段和三條主線開(kāi)展工作：

　　1.TOP盤點(diǎn)階段

　　利用康柏思獨(dú)創(chuàng)的TOP盤點(diǎn)模型，在對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理和組織能力審計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)人才(Talent)線、組織(Organization)線、崗位(Position)線進(jìn)行深度盤點(diǎn)，幫助您高屋建瓴(TOP)地洞察企業(yè)人才現(xiàn)狀。

　　2.構(gòu)建人才發(fā)展體系階段

　　通過(guò)TOP盤點(diǎn)，在全面掌握企業(yè)人才現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)部分來(lái)構(gòu)建人才發(fā)展體系，改良企業(yè)人才成長(zhǎng)的土壤：

　　(1)職業(yè)發(fā)展體系

　　(2)培訓(xùn)體系

　　(3)人才動(dòng)態(tài)管理體系

　　3.實(shí)施階段

　　在這一階段，康柏思將幫助企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃落地，將其轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行計(jì)劃：

　　(1)學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃

　　(2)人才培養(yǎng)計(jì)劃

　　(3)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　綜合以上的工作，推動(dòng)人才的培養(yǎng)，達(dá)到人才發(fā)展規(guī)劃的整體目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的有力支撐。

　　收益

　　1.通過(guò)對(duì)組織、崗位和個(gè)人的盤點(diǎn)，幫助管理者洞悉企業(yè)的內(nèi)部狀況來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展需要;

　　2.將各崗位和專業(yè)領(lǐng)域人才所應(yīng)具備的能力要求與企業(yè)戰(zhàn)略相連接，明確組織發(fā)展方向和培養(yǎng)目標(biāo);

　　3.從組織發(fā)展到個(gè)人發(fā)展，通過(guò)搭建職業(yè)發(fā)展體系和素質(zhì)能力模型，呈現(xiàn)出系統(tǒng)清晰的人才發(fā)展體系藍(lán)圖;

　　4.康柏思項(xiàng)目組隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，從指導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)檩o助者，使企業(yè)真正學(xué)會(huì)如何打造屬于自己的人才隊(duì)伍;

　　5.依托康柏思專業(yè)研究基礎(chǔ)，開(kāi)拓體系規(guī)劃思路，保障發(fā)展規(guī)劃理念前瞻。綜合康柏思資源優(yōu)勢(shì)，形成具體推進(jìn)步驟計(jì)劃，保證方案落地與實(shí)操。