客戶困擾
將企業戰略想法變成現實?如何進一步提升組織運營效率?——所有問題的解決都離不開人才的培養。對于具備相當規模的成長型企業而言，往往面臨如下問題：
人才成長速度遠遠落后于業務的快速成長;
人才開發缺乏前瞻性，往往出現了人才短缺才想到培養;
培訓缺乏系統性，零散特征明顯，往往出現缺乏行業背景;
培訓課程與企業實際難以結合，人才培養實戰型弱。
解決之道：
規劃人才培養重心。貫徹從集團戰略到人才培養戰略的一體化思維。通過對企業人力資源發展戰略的分析，經企業內部人才劃分不同
職系、等級，明確各類人群的職業生涯發展方向。
固化人才選拔機制。客觀清晰的業績、潛力及能力標準是選拔人才的基礎，它決定了未來領導人才的素質;透明和客觀的流程則確保了人才選拔的公正性。
開發針對性的培養路徑。明確了企業對人才的需求，發現了高潛力的人才后，企業必須為他們設計并實施有針對性的培養模式。在培訓時應注意：針對不同職系、層級的能力要求設計培養路徑、清楚地傳達培養的目的和期望、開發多種學習手段、培訓和實踐有機結合。
提供實踐鍛煉的發展機會。“干中學”被證明是最快捷的人才成長方式。賦予人才新的工作職責、更廣的工作范圍、更艱巨的任務，可以激發人才的潛力，加速他們的成長和成熟。在給予人才挑戰時，提供及時的培訓支持與工作輔導。
建立可量化的評估體系。人才培養必須定期對關鍵的業績指標及員工行為態度的變化進行評價與跟蹤，以及時調整培養方法。
客戶價值：
能夠真正實現大批量、定制化培養對于企業戰略實現至關重要的人才，減少培養成本，縮短培養周期。
主要工具：
企業人力資源盤點及規劃;
各類人才學習路徑圖規劃;
企業各類人才的職業生涯發展規劃。
