一、幫助中國的領先型民營企業找到自身發展的道路
■《華為基本法》
■《新奧企業綱領》
■ 美的集團的第三條道路
■ 新奧企業綱領
■ 聯想控股——中國企業的文化體系如何走向全球
■TCL——速度抗擊規模
相關評價：“《華為基本法》是中國民營企業走出混沌，完成系統思考的標志”。——《人民日報》等數百家媒體評論
二、幫助中國的大型國有企業完善治理結構、推動機制創新，進一步提升核心競爭力
■中國移動
■《華僑城憲章》
■中國鋁業
■中國銀行
■國家電網
■中國大唐電信集團
■中國廣東核電集團有限公司
■中國黃金集團公司
■中國醫藥集團總公司
■中國重型機械總公司
■中國南方航空股份有限公司
相關評價：中國大唐電信集團——中國自主創新模式，2009年國家管理創新一等獎第一名
三、幫助中國的地區國有企業進行組織變革、管理創新，確立競爭優勢
■白沙集團
■北京銀行
■粵電集團
■渝能集團
■華菱湘鋼
■云南馳宏鋅鍺股份有限公司
■首創股份
■鄭州宇通集團有限公司
■廣西柳工機械股份有限公司
相關評價：“《白沙文化綱要》，是對《華為基本法》、《新奧企業綱領》等你們以往所做過的文化項目在結構上的突破性創新和發展，其結構和內容正是我所需要的。”—— 白沙集團總裁 盧平
