企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略就是首先做正確的事情，而戰(zhàn)術(shù)則只是把事情做正確。
品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是品牌戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃包括：
★ 定義并統(tǒng)一品牌遠(yuǎn)景
★ 建立統(tǒng)一的品牌識別
★ 樹立清晰的品牌形象
★ 發(fā)掘品牌的核心價值
★ 明確品牌延伸策略
★ 將所有的傳播活動集中于創(chuàng)造品牌價值
中國加入WTO以后，已經(jīng)面臨國內(nèi)競爭國際化的局面。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。跨國公司的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在方方面面。
但是，跨國公司主要憑什么在中國取得成功?
憑技術(shù)?
雀巢公司CEO彼得·布拉貝克即使在高科技產(chǎn)品市場中，僅有領(lǐng)先的技術(shù)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
憑資金?
資金優(yōu)勢并不是跨國公司核心競爭力強(qiáng)大、獨(dú)特的根本原因。
憑人才?
人才很重要，但人才并不是中國企業(yè)提高核心競爭力首要解決的問題。
憑渠道?與跨國公司相比，中國企業(yè)的一個重要相對優(yōu)勢在于渠道，在于廣闊的二三級市場。 既然跨國公司最具競爭優(yōu)勢的核心競爭力不是技術(shù)、不是資金、不是人才、不是渠道，
那么跨國公司在中國神勇擴(kuò)張，最強(qiáng)悍的核心競爭力是什么呢?
一言以蔽之，是品牌，是強(qiáng)大的品牌競爭力。品牌競爭力是跨國公司核心競爭力的外在表現(xiàn)。品牌競爭力是跨國公司擴(kuò)張的最大源動力。相比跨國公司，品牌競爭競爭力是目前我國企業(yè)最為缺乏的能力，也是目前在我國企業(yè)在市場競爭中最為重要的能力。 品牌競爭力彰現(xiàn)的是屬于無形資產(chǎn)的品牌價值。
21世紀(jì)是“品牌競爭力”的世紀(jì)。競爭力是指一個國家、一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)相對于其他競爭對手而言，更加有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而保持自身的持續(xù)生存和發(fā)展的綜合素質(zhì)。根據(jù)不同的層面，競爭力可分為產(chǎn)品競爭力、企業(yè)競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力和國家競爭力。美國科學(xué)家羅特博和英籍的曼斯菲德共同獲得2003年諾貝爾醫(yī)學(xué)獎。汽車和美女實(shí)驗同年的MRI實(shí)驗，證明了可口可樂牌的威力。20世紀(jì)70年代，百事可樂的盲測實(shí)驗，百事可樂，略勝一籌。
我給出的品牌競爭力的定義是：所謂品牌競爭力，就是某品牌較同類產(chǎn)品市場影響力大、占有率高、附加值高、生命周期長的深層次原因。品牌競爭力是指企業(yè)的品牌擁有區(qū)別或領(lǐng)先于其它競爭對手的獨(dú)特能力，這種能力能夠在市場競爭中顯示品牌內(nèi)在的品質(zhì)、技術(shù)性能和完善服務(wù)。
用通俗的話來講：如果你的產(chǎn)品比其它牌子的同類產(chǎn)品賣得貴、賣得快、賣得多、賣得久——就說明你的品牌競爭力強(qiáng)：反之，就說明你的品牌競爭力弱。
品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力最持久的外在表現(xiàn) ：
1、品牌競爭力具是有不可替代的差異化能力;
2、品牌競爭力使企業(yè)品牌溢價能力;
3、品牌競爭力具有輻射功能，使企業(yè)得以擴(kuò)展應(yīng)有的潛力;
4、品牌競爭力具有構(gòu)建競爭壁壘的能力。
在我創(chuàng)造的品牌競爭力結(jié)構(gòu)模型中，八個層次結(jié)構(gòu)的力量構(gòu)筑了品牌競爭力的戰(zhàn)略支撐體系。
正如亞里斯多德所指出的那樣：
需求是我們生存不可或缺的東西，像住所、食物、衣服和其他生活必需品;
而欲求則是那些我們想要高人一等的東西。(飲料滿足的是人的需求功能飲料則要滿足人的欲求)那麼如何造就卓越的品牌呢?“一根鏈條，最脆弱的一環(huán)決定其強(qiáng)度：一只木桶，最短的一塊木板限定其容量;一個人，性格最差的一面影響其前程。一個品牌，最薄弱的環(huán)節(jié)遏制其生命。”我們稱之為卓越品牌的7項修煉，即：
第1項修煉：品牌管理修煉
第2項修煉：廣告管理修煉
第3項修煉：宣傳通路管理修煉
第4項修煉：銷售管理修煉
第5項修煉：人力資源管理修煉
第6項修煉：生產(chǎn)管理修煉
第7項修煉：知識管理修煉
