一、 企業診斷服務
診斷內容：
1、企業經營管理現狀診斷
2、市場營銷戰略規劃診斷
3、產品組合策略與定位診斷
4、品牌規劃及推廣宣傳診斷
5、營銷團隊建設診斷
6、營銷模式與渠道診斷
7、市場布局與打法診斷
8、營銷管理系統診斷
診斷目標：
找瓶頸：全面檢索企業經營管理系統，旨在解決企業瓶頸問題，提供借鑒性思路。
找短板：論證企業經營管理的短板，旨在改善企業運營水準，為提升效益提供支撐。
找支點：根據瓶頸和短板所在，找到企業突圍和持續發展支點，提供經營管理升級規劃思路與策略建議。
二、 營銷咨詢策劃服務
<1>營銷系統的全面診斷
<2>營銷戰略規劃與設計
<3>營銷團隊建設與訓練
<4>新品規劃與上市執行
<5>品牌整合傳播與規劃
<6>會議營銷策劃與指導
<7>營銷模式設計與升級
<8>渠道規劃與快速招商
<9>公關活動與事件營銷
<10> 樣板市場策劃與打造
<11> 市場運作與促銷策劃
<12>營銷管理體系的建立
三、管理咨詢
解決企業管理六大關鍵模塊：
目標組織、職能職責、流程制度、標準規范、薪酬機制、考核績效。
咨詢的工作模式:
出診斷：進一步深入調研企業系統問題與操作細節，并剖析原因，找出癥結，拿出相關領域的改善思路
出方案：按照階段安排出臺相關體系方案以及各種管理模式
出思路：根據實施中出現的具體工作難點、焦點問題，提供具體的解決思路和辦法;
出培訓：在各個階段安排不同的培訓，進行觀念重塑、技能提升和方案執行培訓
出推動：利用專項研討會、貼身輔導、會議糾偏、工作檢查、焦點追蹤等方式推動項目順暢運作和高效執行。
四、咨詢式企業內訓服務
賽軍專家組經過對企業開展診斷調研，找到企業在經營管理中存在問題，發現問題背后的問題，經過專家組研討分析有針對性的開出“藥方”，訂制出企業培訓計劃，開展咨詢式內訓服務，即30%做咨詢，50%做培訓，20%做跟蹤，有針對性開展類似以下專題：
提高中高層領導力：《塑造卓越領導力提升訓練》
提高全員執行力：《鍛造高效執行力提升訓練》
提升銷售人員技能提升：《金牌銷售技能提升訓練》
提升業務人員招商能力：《客戶開發技巧》
提高團隊凝聚力：《企業文化——理念目標塑造》
提升營銷團隊建設：《打造卓越的營銷團隊》
提升營銷管理：《營銷贏在管理》
提升品牌建設：《品牌營銷》
提升銷售渠道管理：《渠道管理》
提升營銷戰略規劃：《營銷系統突破》
五、年度企業顧問服務
在合作期間，賽軍機構委派一名資深顧問師服務于該客戶，原則上每月現場指導3天，集中解決企業在經營管理方面遇到的困惑與難題，開展內訓、研討會和咨詢等服務。
