人力資源管理體系咨詢

　　萬方咨詢經過多年的管理實踐和咨詢積累，創(chuàng)造性的提出了具有全新管理思想的人力資源九大系統(tǒng)解決方案，九大系統(tǒng)包括的核心內容分別是：人力資源規(guī)劃、組織職位、績效管理、薪酬福利、任職資格、培訓開發(fā)、招聘甄選、企業(yè)文化和員工關系。

　　人力資源規(guī)劃：

　　人力資源規(guī)劃就是根據組織戰(zhàn)略發(fā)展需要，通過對未來人力資源需求與供給進行預測，通過一系列人力資源管理活動，以實現未來人力資源供給平衡。人力資源規(guī)劃包括人力資源數量規(guī)劃、人力資源結構規(guī)劃和人力資源管理活動規(guī)劃。

　　萬方咨詢人力資源規(guī)劃咨詢包括人力資源環(huán)境分析、人力資源需求預測、人力資源供給預測和人力資源規(guī)劃四個過程。

　　組織職位體系：

　　萬方咨詢組織結構咨詢項目服務流程主要包括四個關鍵步驟，分別是組織結構設計、部門職能設計、部門二級結構設計和崗位說明書編寫。

　　目標績效管理體系：

　　萬方咨詢的績效管理體系咨詢項目的服務流程主要包括五個關鍵步驟，分別是戰(zhàn)略地圖編制、各層級績效考核指標設置、績效指標辭典編制、績效管理制度設計、績效考核表設計等。

　　薪酬福利管理體系：

　　萬方咨詢薪酬福利體系咨詢項目的服務流程主要包括六個關鍵步驟，分別是崗位梳理、崗位價值評估、寬帶薪酬體系設計、薪酬數據調查、員工薪酬數據套算、新舊薪酬體系的切換實施等。

　　任職資格管理體系：

　　萬方咨詢任職資格體系的三大核心內容分別是：基礎資格標準、關鍵素質標準和工作行為標準。咨詢項目服務流程包括六個關鍵步驟：戰(zhàn)略梳理和關鍵職族選擇、各職族職級的通路劃分與角色定義、開發(fā)基礎資格標準、開發(fā)各職族關鍵素質要素、開發(fā)工作行為標準、資格認證實施等。

　　培訓建設管理體系：

　　萬方咨詢培訓建設體系主要包括能力素質與能力評估、培訓需求調查分析、培訓規(guī)劃、培訓課程開發(fā)、培訓制度建設、培訓實施管理、講師隊伍建設與培養(yǎng)等內容。