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2015年1月13-14日【上海】 
2014年12月20-21日【北京】 
2015年1月10-11日【深圳】
2015年1月15-16日【成都】

【培訓費用】：2600元/人（2天）

[背景]

現代的工程項目對管理的要求越來越高，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。

工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現，并在運行(使用)中實現價值。

先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。

[課程概要]

本課程結合PMI項目管理的體系和工程項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理，如何建立成功的大型項目計劃管理。如何進行工程項目計劃的組織和領導、風險管理與問題解決、大型項目計劃編制和計劃控制、項目分級管理與項目組合管理等

課程整合全球典型的項目計劃管理工具Project軟件的實戰應用，將理論方法與實踐結合，講解從項目目標確定、到工作范圍規劃、里程碑控制目標和工程進度計劃、項目資源安排、項目執行與團隊溝通、項目監控、糾偏措施及風險管理等方法的應用，實現項目的動態管理。

通過培訓，項目成員將收獲：

項目管理的基本概念、框架及項目管理在企業中的應用
項目管理的實戰技能：有效項目計劃的編制流程、項目工作分解技術、項目資源管理、項目風險管理、項目監控及糾偏方法、掙值分析
掌握工具和方法：Project工具軟件從規劃到執行監控的全過程實戰應用、關鍵路徑、網絡圖與甘特圖、項目基準及偏差對比技術、項目管理信息溝通
管理提升：企業如何提升項目管理、項目溝通及項目團隊管理、項目經理素質要求。

【適用行業】

大型工程建設項目、電廠、能源、工廠建設、房地產、檢修項目、通信工程、總承包項目、工程設計、設備安裝等

【適用人群】

項目團隊、項目經理、項目工程師、資源經理、項目總監、項目（管理）部、質量管理部

【課程形式】

現場講授、應用實踐講解、上機練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰練習