我把制造業(yè)的八種浪費模式(左邊)映射到我們運維的八種浪費模式(右邊)，這種浪費模式的整理是一個引子，目的就是讓大家觀察運維組織中存在的浪費行為，這種浪費行為的梳理可以更大面積的擴大，比如說到IT組織上。

浪費之一：庫存的浪費，購置了大量的資源，結(jié)果沒有充分的使用，大家可以用容量監(jiān)控來看看，從資源層的容量監(jiān)控和應(yīng)用服務(wù)層的容量監(jiān)控看看。一般來說，資源層的容量監(jiān)控就可以看到資源是否存在空開低負(fù)載的情況；而應(yīng)用服務(wù)層的容量監(jiān)控，可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)程序是否合理的使用資源，有可能每秒QPS次的請求，把資源消耗到80%以上，其實這也是一種浪費。

浪費之二：你的企業(yè)中如果經(jīng)常出現(xiàn)機房搬遷，服務(wù)器搬遷，我覺得這是一種糟糕的情況。對于小企業(yè)來說，我覺得你應(yīng)該可以考慮選擇云了；對于大的企業(yè)來說，你的資源選型一定出了問題，可以考慮優(yōu)化了，或者就是運維的人沒事干，通過搬遷來刷存在感。

浪費之三：等待來源制造業(yè)的工序等待。很多時候的等待原因是項目規(guī)劃不足，還有一種自動化平臺能力不夠，彼此的等待依賴人而不是系統(tǒng)來完成的。

浪費之四：流程是互聯(lián)網(wǎng)運維的大敵，特別是上層業(yè)務(wù)運維。流程思維/流程設(shè)置/流程自動化能力不足，都是一種浪費的表現(xiàn)。

浪費之五：動作的浪費表現(xiàn)在無用、重復(fù)及標(biāo)準(zhǔn)化能力不足的動作上，這些都帶來很大的人力浪費。

浪費之六：系統(tǒng)的過度設(shè)計，非核心事務(wù)的過分投入等等。

浪費之七：缺陷帶來的是后續(xù)的人肉運維，苦逼運維，救火運維。過多的線上缺陷必然讓運維疲于奔命。當(dāng)然沒有可能徹底的避免缺陷，但在一定程度上可以更好的避免，一些不好的架構(gòu)實踐(選型泛濫/架構(gòu)不標(biāo)準(zhǔn)/服務(wù)耦合緊)等都是運維效率低下的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

浪費之八：很多IT企業(yè)存在人力浪費，一線人員的創(chuàng)造力/執(zhí)行力/經(jīng)驗都沒有得到很好的發(fā)揮；還有一種是招聘了過多的人來做運維，俗稱人肉運維；運維組織方向感不足，導(dǎo)致運維合力不夠。