導讀：適應環境才是最好的商業模式

托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》的開篇就說：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商業世界卻恰好相反：失敗的企業都是相似的，成功的企業卻各有各的不同。

為什么幸福的家庭和成功的企業竟有截然相反的特點呢？

作為企業管理者應該如何確定企業的商業模式？

單純地模仿或是求異不是根本出路，什么才是判斷的出發點？

一、分析

幸福的家庭追求穩定，因此幸福的家庭總是相似的；但企業只有適應自己所處的環境才能存活，而每個企業所處的環境又大有不同，因此成功的企業就像成功的生物一樣，追求的是多樣性，所以說“成功的企業則各有各的不同”。企業的成功其實是取決于企業的戰略、組織結構、企業環境這三者之間能否達到統一。

企業所處的環境決定了企業的戰略，而企業的環境和戰略則共同決定了企業的組織結構。因此，不論你是一位創業者還是一個轉型中的企業老板，不要試圖尋找最佳的商業模式，然后把它拿過來復制，因為能讓你成功商業模式不能靠模仿而來。必須想清楚自己的戰略和環境是什么，然后再去思考如何打造你的組織結構以適應商業環境和戰略。

二、例子

1、邁克菲殺毒

創始人邁克菲在微機剛出來時，從論壇上發現了一種病毒，于是他在論壇上和他人合作開發殺毒程序，并將殺毒程序免費公開在論壇上，然后根據論壇意見不斷改進殺毒程序，最后最后發展出雙層收費模式：私用免費，商用收費。憑借這個殺毒軟件，邁克菲第一年賺了500萬美元，第二年賺了1000萬美元。

由于邁克菲是一個免費分享軟件，他的用戶會不斷地更新這個產品，所以他不需要一個公司總部或者高樓大廈，他的業務中心就是用戶群和社區。

對待盜版，他們會找到到底是誰做的，然后給他一個最新的版本，說：“哥們，要不你用這個吧，這個比你的更好。”

2、諾頓殺毒軟件

諾頓殺毒的公司叫Symantec，Symantec和很多大公司的高層打交道：公司高管找他們幫解決電腦病毒問題。于是，Symantec用了很多預算雇優秀的程序員，租用非常豪華的辦公樓，最后推出了諾頓殺毒軟件，并把它作為一個企業的解決方案，賣給客戶。

由于他的基礎是和那些大公司高層的關系，所以他們必須要有氣派的辦公樓，必須要雇傭那些有高級MBA學位的員工。因為你只有證明自己是可靠的，才能讓這些知名的大公司來購買你的產品和服務。

對于盜版軟件，他們肯定會找出源頭，并訴之公堂。

同樣是成功的殺毒軟件，但由于出生的環境不同，兩家公司走的是完全不一樣的風格和路線。截然不同的商業模式卻獲得了同樣的成功，不是因為他們都一樣強或者一樣努力，而是因為他們都一樣適應了環境。所以企業不能像家庭，單純地模仿優秀者，只會讓自己水土不服，死得更快。因為說到底，企業是環境的產物，而環境是千變萬化的，只有充滿多樣性才是健康的商業生態。

● 來源：搜狐網