“同樣的內容物放在蘭蔻的瓶子里能賣到300塊，裝在大寶的瓶子里只能賣到19塊，而內容物本身的差別也許并不是很大。”OIB.CHINA總經理吳志剛認為，未來化妝品的包裝原創將是中國化妝品行業發展的分水嶺。

OIB.CHINA總經理吳志剛

2017年9月4日，原創包裝聯盟預備成立儀式在琶洲威斯汀酒店舉行。這或許會是中國化妝品品牌走向原創之路的一個新起點。

為什么做原創？

在吳志剛看來，中國化妝品在制造領域已經經過多年的沉淀，制造水平本身已經可以和韓國這樣的化妝品強國匹敵；中國品牌需要通過原創來提升品牌的價值。

而另一方面，這也意味著低價的制造業會往東南亞這樣的區域轉移。“隨著移動互聯網的興起，行業高度透明，以成本為核心的模式已經不適應現在的需求，專注生產貿易的香港利豐的銷售額由200億跌落到160億就是一個很好的說明。”吳志剛表示，“未來化妝品供應鏈制造的核心能力是原創。” 

為什么會選擇從包裝入手？吳志剛表示：“中國化妝品現在在內容物上和韓國不相上下，然而中國化妝品內容物和包裝協同的能力和韓國的差距達到15年以上。這樣的協同需求是OIB未來的市場機會——我們要在包裝的原創上下功夫。”

選擇聯盟這種模式，可以將包裝領域的各個環節串聯起來，發揮最大的協同作用。吳志剛表示，即將成立的原創包裝聯盟不是一個排他性的聯盟，而是希望通過聯合的模式將產業資源整合，更希望通過聯盟讓更多的行業人士參與支持化妝品產業的原創。

從長遠來看，中國原創包裝最好的客戶在國外。同時，具備原創能力的中國化妝品產業也能像“韓妝”、“歐妝”一樣成為國家的名牌。

中國國際美博會副主席蔡永忠也表示：“供應鏈是美博會重點打造的板塊，也是國家政策支持的板塊，中國制造正在向中國創造轉變；好產品出自好原料，而好品牌出自好包裝，好的IP和原創未來也將是中國化妝品行業發展的關鍵所在。”

王國安：我要花4000萬做包裝

作為品牌方的代表，韓后董事長王國安也表示未來將在包裝原創方面做出巨大的投入，他甚至在現場直言：“未來，韓后要投入4000萬做模具。”

韓后董事長王國安

王國安認為，未來的時代是原創的時代，要打造中國品牌力量必須從原創開始，化妝品企業突破現有的瓶頸也是從原創開始。“不干到30億以上，韓后也會完蛋，未來不干到30億，其他的競爭對手會搶光我的資源。”

“中國化妝品品牌在原創這塊需要‘浪費’，需要不惜一切代價，不要永遠去做那些‘有用’的東西，那些曾經看似沒用的東西，也需要開始籌備，需要花大手筆在上面‘浪費’。”對此，王國安直言“品質是浪費出來的，4000萬用在膜具投入上，建立未來原創包裝的儲備，而企業未來的生命力在于原創”。

原創包裝聯盟已籌備4年之久

之所以做這樣一個聯盟，其實是行業發展的迫切需求。

“在過去的4年中，OIB已經幫許多知名企業、品牌梳理形象和體系，在這個過程中，我們發現，我們不遺余力為品牌提供創意和資源，但到了品牌端，還是會因為成本控制、企業內部溝通不暢等問題，最終讓這些創意服務無法很好地落地……”原創包裝聯盟秘書長陳俊認為，行業中急切需要這樣的資源整合。

并非品牌不想做原創梳理，而是本土品牌本身在固有的體系中很難實現這種從包裝到概念的協同化梳理。在化妝品設計領域有著深厚經驗的陳俊表示，作為一個設計師，她會到包裝生產的一線去與工人溝通，只有這樣才能保證產品的包裝設計在每一個細節都能得到最完整地體現。而這樣的溝通過程，在企業固有體系中很難實現。

聯盟正式成立后，將協同設計方、包裝材質方、生產方等多方的資源，集眾家所長，打造一個協同合作的團體。而這種協同效應能夠給品牌和行業帶來的利好是品牌本身無法實現的。

“首先，原創包裝聯盟可以更有效地與設計、包材等多個企業溝通協作，大大節省了溝通成本，同時我們的創意也可以更有效地執行下去。”陳俊表示，過去企業自己來設計打樣，整個周期長達超過半個月，而通過聯盟的形式來做這件事情，整個周期可以縮短到一周以內。現在市面上的產品迭代、包裝迭代周期越來越短，聯盟能夠更有效地幫助企業來完成這樣的迭代。

另一方面，通過協同運作，聯盟能夠提供從包裝設計到落地出成品的整體解決方案，從初期就能保證原創包裝在創意上的可行性；同時，聯盟效應本身也能夠創造規模效應，原創包裝聯盟可以為企業節省相當一部分成本。

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目前OIB已經為國內150多個品牌進行品牌形象梳理服務，而寶潔、歐萊雅、科蒂這樣的國際企業在中國市場的形象梳理工作也均由OIB“執筆”。可以預見，在原創包裝聯盟的推動下，我們將會看到更多中國化妝品企業走上原創的道路。
(來源：網絡）