“人生發(fā)財(cái)靠康波”，這是被人們稱為“周天王”以及“尼古拉斯.金濤”的原中信建投已故首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家周金濤的一句名言。這句話的意思是，每個(gè)人的財(cái)富積累一定不要以為是你多有本事——財(cái)富積累完全來源于經(jīng)濟(jì)周期運(yùn)動(dòng)的時(shí)間給你的機(jī)會(huì)。十年一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)即將來臨，看看這些真正的王者是如何把握經(jīng)濟(jì)周期的。
2017年，全球制造業(yè)的王者非三星莫屬，它不僅“遮住”英特爾，打破其25年的霸主地位，成為全球最大的半導(dǎo)體公司，同時(shí)，它還“吞下”蘋果，成為全球最賺錢的企業(yè)。
三星帝國(guó)究竟有多牛，有人做過初步估算，除了手機(jī)，三星在電視、存儲(chǔ)器、面板等近20種產(chǎn)品上都是全球NO.1。最逆天的是，它控制著全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的命脈。手機(jī)三大件CPU、存儲(chǔ)器和液晶面板，后兩項(xiàng)三星都是全球第一，芯片代工全球第四。
除此之外，三星還是韓國(guó)第一大軍火商、全球三大造船廠之一，會(huì)造飛機(jī)、坦克，迪拜塔、臺(tái)北101、吉隆坡雙子塔都是它蓋的。
三星的輝煌，毫無疑問得益于它的創(chuàng)二代李健熙先生多次在半導(dǎo)體和液晶面板上一次又一次賭徒式的投資。
三星電子位于水原的總部
連虧十年，終成內(nèi)存王者
上世紀(jì)80年代中，內(nèi)存價(jià)格出現(xiàn)雪崩，由于市場(chǎng)不景氣，昔日的行業(yè)大佬英特爾被迫退出，轉(zhuǎn)行干起了CPU，NEC等日本產(chǎn)商也紛紛縮減投資規(guī)模。彼時(shí)，投資內(nèi)存血虧十年瀕臨破產(chǎn)的三星半導(dǎo)體，卻像賭徒一樣瘋狂地逆勢(shì)加碼。
“越是困難，就越要加大投資。”持續(xù)十多年的虧損，不但沒能動(dòng)搖李健熙的信念，反而激起了他的斗志。1987年，受美國(guó)向日本半導(dǎo)體企業(yè)發(fā)起反傾銷訴訟，DRAM價(jià)格回升，三星一飛沖天，不但實(shí)現(xiàn)了盈利，還開始在技術(shù)上領(lǐng)先日本。
2008年金融危機(jī)，內(nèi)存雪崩再次上演，從2.25美刀狂跌至0.31美刀。就在眾廠商哀鴻遍野時(shí)，三星卻做出一個(gè)令人瞠目結(jié)舌的決定：將三星電子上一年的利潤(rùn)全部用于擴(kuò)大產(chǎn)能，故意擴(kuò)大行業(yè)的虧損！三星的孤注一擲熬死了幾大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最先倒下的是德國(guó)巨頭奇夢(mèng)達(dá)，由于資金鏈斷裂，不得不委身中國(guó)紫光集團(tuán)。日本爾必達(dá)苦苦支撐數(shù)年，最終于2012年被美光收購。另一巨頭東芝的閃存業(yè)務(wù)，也在2017年被美國(guó)貝恩資本收購。
至此，整個(gè)DRAM行業(yè)只剩下三星、SK海力士和美光三大玩家。其中，三星和SK海力士?jī)纱箜n國(guó)巨頭獨(dú)占75%的份額，成為名副其實(shí)的行業(yè)霸主。進(jìn)入2016年，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、比特幣挖礦等需求的帶動(dòng)下，內(nèi)存價(jià)格一路飆升，三星數(shù)錢數(shù)到肝顫，并借此東風(fēng)，一舉將英特爾挑落馬下。
逆襲夏普，超越索尼
同樣的故事，在液晶面板上重演了一次。
1972年，日資巨頭夏普買下美國(guó)RCA公司的技術(shù)，將其用在計(jì)算器、鐘表等小物件上。90年代后，隨著筆記本電腦的出現(xiàn)，液晶產(chǎn)品的市場(chǎng)需求獲得井噴。很長(zhǎng)一段時(shí)間，以夏普為代表的日本企業(yè)，獨(dú)占了其中90%的份額。
1984年，三星開始跟蹤液晶技術(shù)，直到1991年才成立面板事業(yè)部，并于當(dāng)年建成第一條試生產(chǎn)線。彼時(shí)，他面臨的形勢(shì)比當(dāng)年做DRAM更惡劣。項(xiàng)目剛上馬，就趕上行業(yè)第一次衰退。此后七年，三星連續(xù)虧損，從91年到94年，每年虧1億美元。
對(duì)于這個(gè)重資產(chǎn)、強(qiáng)周期的行業(yè)，李健熙再次顯露出破釜沉舟的勇氣與博命心態(tài)。為了積累技術(shù)實(shí)力，三星利用行業(yè)衰退期，到日本去招攬失業(yè)的工程師。1995~1996年，行業(yè)再次陷入衰退。三星逆勢(shì)而上，建成第一條3代線，趕上日本的產(chǎn)能。眼看曙光初現(xiàn)，卻又一頭撞上亞洲金融危機(jī)。
在此次危機(jī)中，三星深陷債務(wù)危機(jī)，不得不砍掉很多項(xiàng)目。唯獨(dú)液晶面板，不但毫發(fā)無損，還加碼投入數(shù)十億美元。1998年，三星建成3.5代線，全面領(lǐng)先日本企業(yè)。面對(duì)如此瘋狂的舉動(dòng)，日本人徹底蒙圈了。在夏普看來，現(xiàn)有產(chǎn)能已過剩，投資更高世代無異于自殺；有日本高管甚至諷刺三星，必定會(huì)像泰坦尼克號(hào)一樣沉沒。
然而，殺紅了眼的李健熙卻不管不顧，毅然決定在2001年投產(chǎn)5代線。事后證明，他又一次賭對(duì)了。率先建設(shè)5代線，成為韓國(guó)超過日本的分水嶺。2001年后，三星用40英寸TFT-LCD液晶電視，徹底顛覆了人們對(duì)液晶屏大小的固有觀念，家用電視迎來了液晶時(shí)代。而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手夏普，則因?yàn)楸Ｊ乇蝗悄嬉u。2016年，富士康斥資35億美元收購夏普，一代液晶之父，黯然落幕。
七年后，三星又憑借自己在液晶技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，掀翻昔日的偶像索尼，成為全球第一大電視廠商。登上行業(yè)之巔的三星并未懈怠，在業(yè)內(nèi)搶先研究下一代顯示技術(shù)OLED。OLED全名有機(jī)發(fā)光二極管，是華裔科學(xué)家鄧青云偶然間發(fā)現(xiàn)的。與傳統(tǒng)LCD相比，其最大的特點(diǎn)是無需背光源，因而更輕、更薄，色域更廣，且柔性可彎曲。
目前，這一市場(chǎng)基本是三星和LG兩家說了算。三星在小尺寸的手機(jī)屏上占優(yōu)，份額一度高達(dá)95%，幾乎是獨(dú)家壟斷；LG則在大尺寸的電視屏上占優(yōu)。國(guó)內(nèi)廠商直到2017年10月，才由京東方投產(chǎn)了第一條6代柔性O(shè)LED生產(chǎn)線。
解讀三星成功的密碼
三星能成為全球最大的家電企業(yè)，必定有其理由。對(duì)于這家全球最大消費(fèi)電子與家電企業(yè)的成功，不少對(duì)手與管理界名家都在認(rèn)真研究。
1
重點(diǎn)突破
苦熬DRAM，血拼液晶屏，三星的生存術(shù)，似乎是拿命在豪賭，完全不像一家理性的大公司所為。然而，三星的賭絕非匹夫之勇，而是一種聰明的機(jī)會(huì)主義。內(nèi)存和液晶面板處于產(chǎn)業(yè)鏈的中上游，是大多數(shù)電子產(chǎn)品的核心零部件。
其特點(diǎn)是需求確定，盡管行業(yè)有周期起伏，但任何時(shí)候都是必需的，頂多是技術(shù)上的升級(jí)。這些產(chǎn)品面向下游廠商而非終端客戶，用戶體驗(yàn)并不重要，性能、量產(chǎn)技術(shù)和良品率才是關(guān)鍵。而要提高性能，提高良品率，就必須敢下狠手，敢上規(guī)模。在確定性機(jī)會(huì)上下狠注，碾壓對(duì)手，這就是三星的邏輯，簡(jiǎn)單粗暴，但絕對(duì)管用。正是憑借這些特質(zhì)，三星熬死了一茬又一茬的競(jìng)爭(zhēng)者。
2
多點(diǎn)布局
在手機(jī)、電視等終端產(chǎn)品，用戶選擇非常多，不確定性很大。對(duì)于這類產(chǎn)品，三星則采取求真務(wù)實(shí)、多點(diǎn)布局的策略。以手機(jī)為例，三星的做法是多點(diǎn)布局，有棗沒棗先打一桿子。只要有同類產(chǎn)品，都做一款試試。
我們都知道，蘋果一年只做一款產(chǎn)品，諾基亞當(dāng)年火的時(shí)候，最多也就二三十款，而三星是多少？五六十款！典型的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。這種務(wù)實(shí)的態(tài)度讓它成為行業(yè)的長(zhǎng)壽者，三星的多點(diǎn)布局，是在看不清方向時(shí)的一種權(quán)宜之計(jì)。一旦格局明朗，它就會(huì)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，集中優(yōu)勢(shì)兵力，重點(diǎn)突破。
3
審時(shí)度勢(shì)
安卓系統(tǒng)一統(tǒng)天下前，市場(chǎng)上除了安卓，還有塞班、WM、Linux等系統(tǒng)，三星不但照單全收，還自己開發(fā)了一個(gè)Bada系統(tǒng)。后來，等安卓成為主流，三星果斷砍掉其他系統(tǒng)，主攻安卓，一舉成為該陣營(yíng)的老大。而功能機(jī)時(shí)代的王者諾基亞，卻死守塞班系統(tǒng)，最終黯然出局。
4
決策準(zhǔn)確迅速
在三星內(nèi)部，有一個(gè)以會(huì)長(zhǎng)李健熙為核心，秘書室和GBM為兩翼的鐵三角決策模式。李健熙是掌舵者，位于頂點(diǎn)，負(fù)責(zé)公司的大方向；秘書室是智囊團(tuán)，搜集、分析信息，提供決策依據(jù)；GBM是具體的執(zhí)行者。
秘書室直接對(duì)會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，通過它，李健熙牢牢掌控著公司的最高決策權(quán)。三星秘書室一開始只是幫助會(huì)長(zhǎng)處理日常事務(wù)，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，其功能從最初的情報(bào)收集、財(cái)務(wù)等6個(gè)小組，擴(kuò)展為人事、經(jīng)營(yíng)管理等15個(gè)小組。此外，秘書室有人事權(quán)，掌握著下屬子公司的生殺大權(quán)。
其駭人聽聞的能力還是情報(bào)收集，堪稱韓國(guó)最強(qiáng)大的情報(bào)組織。90年代海灣戰(zhàn)爭(zhēng)、金日成去世等情報(bào)，都是三星秘書室第一時(shí)間得到的。最奇葩的是，秘書室還負(fù)責(zé)家族事務(wù)，安排李健熙個(gè)人的衣食住行和警衛(wèi)工作，并通過交叉持股等一系列精心運(yùn)作，讓僅持2%股份的李氏家族牢牢控制著整個(gè)集團(tuán)。通過秘書室，李健熙不僅獲得了帝王般的影響力，而且總能在危急關(guān)頭作出準(zhǔn)確而迅速的決策，讓龐大的商業(yè)帝國(guó)化險(xiǎn)為夷。
