九十年代初期，江蘇紙箱包裝機械市場，是“京山輕機”的天下。
　　一、一元化
　　1990年9月“京山輕機”提出要同我們合作，共同開發江蘇市場，我們配合該廠深入長江南北、農村城市紙箱企業，宣傳京山輕機的單面機，從此京山輕機成為江蘇紙箱包裝向往的目標。一批又一批紙箱廠，爭相去京山輕機訂購單面機。二三年后，江蘇各地布滿了京山輕機的單面機，在此基礎上，京山輕機又適時地順應市場發展的需求，開始制造瓦楞生產線，江蘇一批紙箱廠，又是最早上京山輕機的生產線。
　　這是京山輕機在江蘇的一元化的美妙時期。
　　九十年代中期，江蘇紙箱包裝市場，由于廣東肇慶、河北邯鄲、上海和成的包裝機械打進江蘇而出現多極化的市場格局。
　　二、多極化
　　開始，廣東肇慶嘉隆包裝機械廠為無錫恒豐紙制品公司制造了“7層2.2米”生產線，隨后又為“興化包裝材料廠”提供了同樣的設備，生產線的檔次水平，一下子超過了京山輕機，“肇慶嘉隆”在國家機械部的支持下，在無錫召開了全國性的“現場會”。這些舉動，震動了江蘇的紙箱行業，緊接著邯鄲包裝機械總廠，又打進了江蘇市場，先后為“江陰外貿包裝廠”“淮陰華發包裝廠”“淮安紙箱廠”“張家港工藝包裝廠”提供了多種檔次生產線，之后，韓國獨資“上海和成機械公司”開始為南京紙箱總廠臺灣5層生產線改制7層，取得成功為轉機，又為“常熟市第二彩印包裝廠”制造了7層2.5米生產線及高檔寬幅印開機，這一舉，開創了國產生產線在江蘇最高水平，隨后又為“張家港天時地紙制品公司”“宜興市華法紙業有限公司”提供優質生產線及高檔印開機。
　　江蘇紙箱包裝市場的“多極化”實為四極：東（上海和成）西（京山輕機）南（肇慶嘉隆）北（邯鄲包機），東、西、南、北四極的在江蘇爭雄。
　　三、現代化
　　進入新世紀，四極之長，在江蘇市場盡情地施展，行家早有評價：“京山”的規模，“肇慶”的水平，“邯鄲”的質量，“和成”的先進。
　　“京山輕機”的規模，不僅在中國，也是世界同行業之最。到過京山輕機的都知道：從京山縣河宋鎮，赫赫一大片設備生產組裝基地，到京山縣大本營又有加工場，直至武漢市開發區科技中心。
　　“肇慶嘉隆”的水平。其地處廣東，緊靠香港、臺灣、連接國際，水平先進。廣東代表南方的水平是公認的，廣東包裝先進于江蘇包裝。肇慶嘉隆是原是國營機床廠，技術水平高。
　　“邯鄲包機”是中國包裝總公司直屬企業，人才多多，技術精良是中國同行不可比，科技代表了先進生產力，先進的技術可以制造高質量的機械產品。
　　“上海和成”的先進。韓國獨資企業在中國上海將韓國的先進技術帶到中國來，他們以國際先進技術，高水平的設計，配置、組裝代表了設備的先進性。
　　中國紙箱包裝機械的現代化管理，在江蘇的四極存在著兩種不同的管理模式。
　　“京山輕機”是資本管理，家族統治。京山輕機原是家小廠、窮廠，在市場經濟的環境下，沖上來了，發展了，發財了，后來成為上市企業更有錢了。于是規模越搞越大，員工越來越多，我們在中國包裝報上看到京山輕機不斷變化著廣告：有五鼎皇冠：“全國520家重點企業之一”“中國包裝機械之尊”“中國紙制品包裝科技創新中心”“中國紙制品包裝機械唯一一家上市的企業”“全國勞模”，五鼎皇冠顯示資本強大。資本管理產生的商業行為，商業營銷的原則一等貨一等價。京山輕機精明在于利用鄉鎮企業要求低價的心態，為了與同行競爭，采取先高后低把用戶爭到手，然后是一等貨一等價。比如南京一家紙箱廠要進5層2米生產線，開始報價490萬，為與同行競爭，降價到340萬，差額150萬。京山輕機銷售公司全國銷售人員滿天飛，同用戶談設備，講技術都是銷售人員的事。京山輕機的董事長，總經理的大權是價位，價位是資本，因為他們對技術不精，而精在資本，從長遠看，京山輕機成在資本，也可能敗在資本。
　　“邯鄲”“肇慶”“和成”三家包裝機械是知識管理、技術當家。企業的總管都是行家、專家，也都直接同用戶商談設備技術、價格成交，也都按合同要求安排生產、交貨。他們都有銷售員，不多，技術權、成交權都在總管。
　　評價企業現代化：一種資本管理、家族統治，一種知識管理，技術當家，誰是現代化，要看今后實踐。