當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使諸多瓦楞紙箱企業(yè)鋌而走險(xiǎn)折頁(yè)，大打價(jià)格戰(zhàn)，這無(wú)疑把瓦楞紙箱行業(yè)拖進(jìn)了零利潤(rùn)的“沼澤”，甚至是虧損的困境。如今，原紙成本占瓦楞紙箱總成本的比例已由20年前的40%升至85%，瓦楞紙箱企業(yè)的利潤(rùn)卻由200%降至6%左右柔印，有些瓦楞紙箱企業(yè)的利潤(rùn)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)數(shù)字。面對(duì)原材料和能源價(jià)格的上漲以及用工成本的增加，瓦楞紙箱企業(yè)只有通過(guò)內(nèi)部降耗、減少浪費(fèi)等辦法來(lái)降低成本，才能確保有利可圖。
成本的構(gòu)成
成本，在財(cái)務(wù)管理中分為采購(gòu)成本、制造成本、銷售成本和物流成本等，在生產(chǎn)管理中主要是指生產(chǎn)成本（即制造成本）。具體來(lái)說(shuō)CTP，生產(chǎn)成本是指原材料經(jīng)生產(chǎn)程序制成成品時(shí)所產(chǎn)生的一切成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用。生產(chǎn)成本又分為固定成本和變動(dòng)成本，其中，固定成本是指在一定時(shí)期和生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，不受生產(chǎn)量多少的影響而固定不變的成本；變動(dòng)成本是指在一定時(shí)期和生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)認(rèn)證，隨生產(chǎn)量的增加而增加的成本。無(wú)論是固定成本還是變動(dòng)成本都是可以控制的，通過(guò)一些管理手段可將其降低到最低限度。
（1）直接材料成本。其又稱主要原材料成本，是指在生產(chǎn)過(guò)程中直接構(gòu)成產(chǎn)品主要部分的材料（如原紙、油墨等）的成本。上海宏景
（2）直接人工成本。其是指在生產(chǎn)過(guò)程中所投入的直接從事產(chǎn)品加工的人工和工時(shí)的成本，包括工資、福利、保險(xiǎn)等。
（3）制造費(fèi)用。其是指企業(yè)內(nèi)分公司、車間為組織和管理生產(chǎn)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，也是除直接材料成本、直接人工成本之外的一切制造成本。制造費(fèi)用又包括間接材料成本、間接人工成本、管理費(fèi)用和其他費(fèi)用。
①間接材料成本。其是指間接用于制造上海宏景，或者直接用于生產(chǎn)但價(jià)格低且不易辨認(rèn)的原料（如打包繩、設(shè)備潤(rùn)滑油等）的成本。
②間接人工成本。其是指并未直接參與產(chǎn)品制造的人員工資、福利、保險(xiǎn)等費(fèi)用，如計(jì)劃調(diào)度、統(tǒng)計(jì)人員的工資和待遇等。
③管理費(fèi)用。其是指生產(chǎn)管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。
④其他費(fèi)用。其是指水電、照明、維修、折舊、燃料等與制造產(chǎn)品間接有關(guān)的費(fèi)用。
間接人工成本、管理費(fèi)用與其他費(fèi)用中的折舊成本屬于固定成本，其他為變動(dòng)成本。如果單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的產(chǎn)出越大，固定成本在每件產(chǎn)品上的分?jǐn)偩驮降停虼藰?biāo)簽，瓦楞紙箱企業(yè)在淡季時(shí)即便沒(méi)有利潤(rùn)也要生產(chǎn)，目的是為了將這些固定成本賺回來(lái)。變動(dòng)成本隨著產(chǎn)品訂單數(shù)量的遞增而增加，對(duì)于單件產(chǎn)品的成本，根據(jù)客戶要求的不同，其成本也有所不同。生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量事故、設(shè)備故障、人員技術(shù)、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)計(jì)缺陷、原輔材料不合格等都會(huì)增加變動(dòng)成本。化妝品包裝
企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于成本的高低印刷設(shè)備，如果成本所占的空間很大，那么企業(yè)相應(yīng)的凈利潤(rùn)就會(huì)相對(duì)較低。因此，生產(chǎn)管理者在進(jìn)行日常管理時(shí)，必須將成本管理作為工作的主要內(nèi)容之一。數(shù)碼印刷印后加工
生產(chǎn)管理者控制成本的責(zé)任
瓦楞紙箱企業(yè)負(fù)責(zé)成本核算的部門(mén)是財(cái)務(wù)部門(mén)，但實(shí)際執(zhí)行降低成本任務(wù)的部門(mén)是設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)擔(dān)負(fù)著最終執(zhí)行降低成本的任務(wù)曬版，因此，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者的各級(jí)生產(chǎn)管理人員肩負(fù)著執(zhí)行、監(jiān)督的重要責(zé)任。衡量一個(gè)管理者工作的優(yōu)劣和管理水平的高低，成本控制是一項(xiàng)重要指標(biāo)，尤其是當(dāng)前瓦楞紙箱企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，成本控制關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
無(wú)論是瓦楞紙板、瓦楞紙箱還是印刷品供水/潤(rùn)版，每一件產(chǎn)品的成本高低都與生產(chǎn)管理者的重視程度、成本意識(shí)、管理能力有著密切的關(guān)系，生產(chǎn)管理者有著不可推卸的責(zé)任。可以說(shuō)，生產(chǎn)管理者對(duì)成本控制起著決定性作用。
生產(chǎn)管理者除了執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系的過(guò)程控制之外，提高工作效率、設(shè)備利用率和成品率也至關(guān)重要。另外，還需要注重培訓(xùn)、指導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)Adobe，采取合理有效的激勵(lì)手段，變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，實(shí)施員工企業(yè)雙贏的績(jī)效考核方法，這樣降低成本才不會(huì)落空。
首先，生產(chǎn)管理者應(yīng)熟知每一單產(chǎn)品所采用的原材料特性、產(chǎn)品制造工藝、工序流程、配置設(shè)備、配備人員等資源能否滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求；其次PS版，生產(chǎn)管理者應(yīng)對(duì)客戶的要求了如指掌；再者，生產(chǎn)管理者應(yīng)能預(yù)見(jiàn)生產(chǎn)過(guò)程中容易造成產(chǎn)品成本增加的各種不利因素，從而提前找出應(yīng)對(duì)措施，預(yù)防成本增加。印前設(shè)備
然而，成本管理是一個(gè)長(zhǎng)期性的過(guò)程包裝機(jī)械，不是一朝一夕的，通常通過(guò)設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)方式變更、作業(yè)方法改善、作業(yè)效率改善、成本率改善來(lái)降低成本。這些傳統(tǒng)的方式固然有效，但如果員工不能主動(dòng)配合就很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。管理人員尤其是一線生產(chǎn)管理者必須進(jìn)行創(chuàng)新管理，這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，把成本的被動(dòng)控制變?yōu)橹鲃?dòng)控制。
成本浪費(fèi)是利潤(rùn)之“賊”
追求利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)之一德魯巴，根據(jù)一般常識(shí)可知：利潤(rùn)=售價(jià)-成本。用數(shù)學(xué)方法稍加變換，可轉(zhuǎn)化為：售價(jià)=成本+利潤(rùn)；成本=售價(jià)-利潤(rùn)。
從數(shù)學(xué)的角度來(lái)看，以上三個(gè)公式似乎完全一樣，然而從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，其卻大不相同故障分析與排除，因?yàn)椴煌亩ㄎ焕砟畹玫降男Ч厝徊煌?/p>
售價(jià)定位反映的經(jīng)營(yíng)模式是產(chǎn)品利潤(rùn)取決于市場(chǎng)售價(jià)的高低。這種理念是成本相對(duì)不變機(jī)構(gòu)/組織，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必定是任人宰割。例如，一套瓦楞紙箱的售價(jià)為8元，成本為7元，則利潤(rùn)為1元。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致售價(jià)下降至7.5元時(shí)裝訂，則這套瓦楞紙箱的利潤(rùn)變?yōu)?.5元。
成本定位反映的經(jīng)營(yíng)模式是產(chǎn)品的售價(jià)和利潤(rùn)以產(chǎn)品的成本為依據(jù)。這種理念是完全根據(jù)成本確定價(jià)格的，只有在壟斷企業(yè)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的狀況下方能生存，我們稱其為壟斷主義。例如，一套瓦楞紙箱的成本為8元，利潤(rùn)為成本的10%富士星光，即0.8元，則售價(jià)為8.8元。如果因經(jīng)營(yíng)狀況變化，成本波動(dòng)為9元或7元，而利潤(rùn)率相對(duì)不變時(shí)，則售價(jià)分別為9.9元或7.7元。這種成本定位理念在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下已經(jīng)行不通了。
利潤(rùn)定位反映的經(jīng)營(yíng)模式是以產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)設(shè)定目標(biāo)成本。如一套瓦楞紙箱的目標(biāo)利潤(rùn)為10%政府政策及監(jiān)管，市場(chǎng)售價(jià)為8元，則目標(biāo)成本為7.2元，如果市場(chǎng)售價(jià)為7元，則目標(biāo)成本應(yīng)控制在6.30元，這樣瓦楞紙箱企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必定會(huì)立于不敗之地。
由此可見(jiàn)書(shū)刊印刷，要確保利潤(rùn)，即確保生存，瓦楞紙箱企業(yè)必須要設(shè)法控制成本，甚至降低成本。目前很多瓦楞紙箱企業(yè)還是以售價(jià)定位理念為主，這樣一來(lái)承印材料，一旦售價(jià)降低，即便成本不變，利潤(rùn)空間也會(huì)減少，而且如果在制造過(guò)程中發(fā)生成本浪費(fèi)，利潤(rùn)空間就更小活動(dòng)，甚至賠本。所以，有人說(shuō)成本浪費(fèi)是利潤(rùn)之“賊”。
眾所周知，企業(yè)要想增加利潤(rùn)，一是增加銷售額，二是降低成本故障分析與排除，那么，究竟哪一種方式更有效呢？下面舉一個(gè)例子加以說(shuō)明。
例如：某瓦楞紙箱企業(yè)月銷售額為500萬(wàn)元，其中制造成本為425萬(wàn)元，管銷財(cái)務(wù)成本為65萬(wàn)元，則毛利潤(rùn)為10萬(wàn)元。銷售額增加或降低時(shí)利潤(rùn)的變化狀況如表1所示商業(yè)印刷，成本增加或降低時(shí)利潤(rùn)的變化狀況如表2所示。由表2可以得出：成本降低10%，利潤(rùn)可以增加4倍。顯然，降低成本的收益比增加銷售額的收益大得多。
