當前日益激烈的市場競爭迫使諸多瓦楞紙箱企業鋌而走險折頁，大打價格戰，這無疑把瓦楞紙箱行業拖進了零利潤的“沼澤”，甚至是虧損的困境。如今，原紙成本占瓦楞紙箱總成本的比例已由20年前的40%升至85%，瓦楞紙箱企業的利潤卻由200%降至6%左右柔印，有些瓦楞紙箱企業的利潤甚至遠遠低于這個數字。面對原材料和能源價格的上漲以及用工成本的增加，瓦楞紙箱企業只有通過內部降耗、減少浪費等辦法來降低成本，才能確保有利可圖。
成本的構成
成本，在財務管理中分為采購成本、制造成本、銷售成本和物流成本等，在生產管理中主要是指生產成本（即制造成本）。具體來說CTP，生產成本是指原材料經生產程序制成成品時所產生的一切成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用。生產成本又分為固定成本和變動成本，其中，固定成本是指在一定時期和生產業務范圍內，不受生產量多少的影響而固定不變的成本；變動成本是指在一定時期和生產業務范圍內認證，隨生產量的增加而增加的成本。無論是固定成本還是變動成本都是可以控制的，通過一些管理手段可將其降低到最低限度。
（1）直接材料成本。其又稱主要原材料成本，是指在生產過程中直接構成產品主要部分的材料（如原紙、油墨等）的成本。上海宏景
（2）直接人工成本。其是指在生產過程中所投入的直接從事產品加工的人工和工時的成本，包括工資、福利、保險等。
（3）制造費用。其是指企業內分公司、車間為組織和管理生產所產生的各項費用，也是除直接材料成本、直接人工成本之外的一切制造成本。制造費用又包括間接材料成本、間接人工成本、管理費用和其他費用。
①間接材料成本。其是指間接用于制造上海宏景，或者直接用于生產但價格低且不易辨認的原料（如打包繩、設備潤滑油等）的成本。
②間接人工成本。其是指并未直接參與產品制造的人員工資、福利、保險等費用，如計劃調度、統計人員的工資和待遇等。
③管理費用。其是指生產管理部門為組織和管理生產活動而發生的各種費用。
④其他費用。其是指水電、照明、維修、折舊、燃料等與制造產品間接有關的費用。
間接人工成本、管理費用與其他費用中的折舊成本屬于固定成本，其他為變動成本。如果單位時間內產品的產出越大，固定成本在每件產品上的分攤就越低，因此標簽，瓦楞紙箱企業在淡季時即便沒有利潤也要生產，目的是為了將這些固定成本賺回來。變動成本隨著產品訂單數量的遞增而增加，對于單件產品的成本，根據客戶要求的不同，其成本也有所不同。生產過程中的質量事故、設備故障、人員技術、生產工藝流程、設計缺陷、原輔材料不合格等都會增加變動成本。化妝品包裝
企業效益的好壞在很大程度上取決于成本的高低印刷設備，如果成本所占的空間很大，那么企業相應的凈利潤就會相對較低。因此，生產管理者在進行日常管理時，必須將成本管理作為工作的主要內容之一。數碼印刷印后加工
生產管理者控制成本的責任
瓦楞紙箱企業負責成本核算的部門是財務部門，但實際執行降低成本任務的部門是設計、技術、生產、品質等部門。生產部門擔負著最終執行降低成本的任務曬版，因此，作為現場管理者的各級生產管理人員肩負著執行、監督的重要責任。衡量一個管理者工作的優劣和管理水平的高低，成本控制是一項重要指標，尤其是當前瓦楞紙箱企業進入微利時代，成本控制關系到企業的生死存亡。
無論是瓦楞紙板、瓦楞紙箱還是印刷品供水/潤版，每一件產品的成本高低都與生產管理者的重視程度、成本意識、管理能力有著密切的關系，生產管理者有著不可推卸的責任。可以說，生產管理者對成本控制起著決定性作用。
生產管理者除了執行ISO9001質量管理體系的過程控制之外，提高工作效率、設備利用率和成品率也至關重要。另外，還需要注重培訓、指導員工標準化作業Adobe，采取合理有效的激勵手段，變被動控制為主動控制，實施員工企業雙贏的績效考核方法，這樣降低成本才不會落空。
首先，生產管理者應熟知每一單產品所采用的原材料特性、產品制造工藝、工序流程、配置設備、配備人員等資源能否滿足產品的質量要求；其次PS版，生產管理者應對客戶的要求了如指掌；再者，生產管理者應能預見生產過程中容易造成產品成本增加的各種不利因素，從而提前找出應對措施，預防成本增加。印前設備
然而，成本管理是一個長期性的過程包裝機械，不是一朝一夕的，通常通過設計變更、生產方式變更、作業方法改善、作業效率改善、成本率改善來降低成本。這些傳統的方式固然有效，但如果員工不能主動配合就很難達到預期目標。管理人員尤其是一線生產管理者必須進行創新管理，這樣才能調動員工的積極性，把成本的被動控制變為主動控制。
成本浪費是利潤之“賊”
追求利潤是企業經營的重要目標之一德魯巴，根據一般常識可知：利潤=售價-成本。用數學方法稍加變換，可轉化為：售價=成本+利潤；成本=售價-利潤。
從數學的角度來看，以上三個公式似乎完全一樣，然而從經營的角度來看，其卻大不相同故障分析與排除，因為不同的定位理念得到的效果截然不同。
售價定位反映的經營模式是產品利潤取決于市場售價的高低。這種理念是成本相對不變機構/組織，因此市場競爭的結果必定是任人宰割。例如，一套瓦楞紙箱的售價為8元，成本為7元，則利潤為1元。當市場競爭激烈，導致售價下降至7.5元時裝訂，則這套瓦楞紙箱的利潤變為0.5元。
成本定位反映的經營模式是產品的售價和利潤以產品的成本為依據。這種理念是完全根據成本確定價格的，只有在壟斷企業和計劃經濟的狀況下方能生存，我們稱其為壟斷主義。例如，一套瓦楞紙箱的成本為8元，利潤為成本的10%富士星光，即0.8元，則售價為8.8元。如果因經營狀況變化，成本波動為9元或7元，而利潤率相對不變時，則售價分別為9.9元或7.7元。這種成本定位理念在如今的市場經濟形勢下已經行不通了。
利潤定位反映的經營模式是以產品目標利潤來設定目標成本。如一套瓦楞紙箱的目標利潤為10%政府政策及監管，市場售價為8元，則目標成本為7.2元，如果市場售價為7元，則目標成本應控制在6.30元，這樣瓦楞紙箱企業在市場競爭中必定會立于不敗之地。
由此可見書刊印刷，要確保利潤，即確保生存，瓦楞紙箱企業必須要設法控制成本，甚至降低成本。目前很多瓦楞紙箱企業還是以售價定位理念為主，這樣一來承印材料，一旦售價降低，即便成本不變，利潤空間也會減少，而且如果在制造過程中發生成本浪費，利潤空間就更小活動，甚至賠本。所以，有人說成本浪費是利潤之“賊”。
眾所周知，企業要想增加利潤，一是增加銷售額，二是降低成本故障分析與排除，那么，究竟哪一種方式更有效呢？下面舉一個例子加以說明。
例如：某瓦楞紙箱企業月銷售額為500萬元，其中制造成本為425萬元，管銷財務成本為65萬元，則毛利潤為10萬元。銷售額增加或降低時利潤的變化狀況如表1所示商業印刷，成本增加或降低時利潤的變化狀況如表2所示。由表2可以得出：成本降低10%，利潤可以增加4倍。顯然，降低成本的收益比增加銷售額的收益大得多。
