昔日膠片業(yè)的“黃色巨人”，柯達公司在經(jīng)歷了130多年的歷史沉淀后也不得不面臨將要退出歷史舞臺的現(xiàn)實。美國時間1月3日，柯達官網(wǎng)發(fā)布公告，由于股價連續(xù)30個交易日低于1美元，紐約證券交易所已對其發(fā)出退市警告。如果股價在未來6個月內(nèi)仍無起色，柯達將面臨摘牌、退市的命運。
根據(jù)調(diào)查顯示，市場上只有少部分企業(yè)可以存活超過40年，鑒于當(dāng)代社會科技日新月異的更新速度，這個年限只會越來越短。相應(yīng)地，以柯達和諾基亞為首的眾多老牌企業(yè)紛紛陷入創(chuàng)新的困境，也一時成為市場廣泛熱議的話題，怎樣積極正確的迎接改變，實現(xiàn)成功的創(chuàng)新是每一個想要長期在市場存活的品牌所面臨的共同問題。在本文中，作為一名長期研究和服務(wù)企業(yè)的管理咨詢專家及培訓(xùn)師，劉杰克老師將從柯達退市事件來與讀者就老牌企業(yè)的創(chuàng)新之道進行相關(guān)探討。
一，不可沉溺于一時的成功，錯過創(chuàng)新時機
柯達成立于1880年，柯達膠卷是世界上最成功的膠卷品牌之一，曾經(jīng)地位堪比今日之蘋果，這位昔日的膠片業(yè)霸主，研制出了世界上第一版膠片和第一臺傻瓜相機。
早在本世紀初，在由數(shù)字科技產(chǎn)生的數(shù)碼影像產(chǎn)品對傳統(tǒng)膠片影像市場開始帶來破壞式?jīng)_擊的時候，柯達卻依然滿足于傳統(tǒng)膠卷產(chǎn)品獲得的市場份額和市場壟斷地位，并未及時作出任何轉(zhuǎn)型和改變，時至今日，柯達賴以生存的膠卷產(chǎn)業(yè)的膠卷沖洗量卻已僅占數(shù)碼沖洗的5%。即使柯達在2005年提出轉(zhuǎn)型，但卻由于沒有及時調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略重心和部門結(jié)構(gòu)，效果并不明顯，導(dǎo)致這位膠卷巨人錯過轉(zhuǎn)型的最佳時機。而作為柯達一生的敵人的富士膠片卻在激烈的市場競爭中脫穎而出，其深諳創(chuàng)新才能為企業(yè)創(chuàng)造新的活力之理，將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的首要議題，使富士膠片在行業(yè)內(nèi)率先度過了攝影膠片需求銳減的危機，成功實現(xiàn)數(shù)碼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。富士膠片利用不斷研發(fā)的新技術(shù)開始拓展新的市場，開始對相關(guān)領(lǐng)域，如影像、印刷等領(lǐng)域進行資本投入，成功邁向了新的成長軌道。
曾為音像產(chǎn)品界巨頭的索尼公司，也曾成功的推出了在年輕族群中風(fēng)靡的walkman系列產(chǎn)品，引領(lǐng)了一股“隨身聽”的熱潮，但因為digitalmusic產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，MP3，MP4等電子音樂格式的出現(xiàn)，walkman也迅速沒落，索尼錯過了在電子音樂設(shè)備領(lǐng)域的最佳創(chuàng)新時機。
據(jù)劉杰克老師原創(chuàng)課程《營銷三維論》中的創(chuàng)新論，這些已經(jīng)在原有市場上取得成功的大型企業(yè)所共同擔(dān)心的問題是，創(chuàng)新產(chǎn)品將會對那些現(xiàn)有產(chǎn)品的銷量產(chǎn)生負面影響。但已近36歲的蘋果就是一個不斷創(chuàng)新的成功例子，在喬布斯王者歸來后，從一個PC制造商，變?yōu)橐魳凡シ牌魇袌龅念I(lǐng)導(dǎo)者，再到手機市場的巨頭，現(xiàn)在在平板電腦領(lǐng)域也是先行者，蘋果一直沒有停下自己的步伐，每次推出新的產(chǎn)品都會有降低已有產(chǎn)品銷量的風(fēng)險，但蘋果現(xiàn)在的成功卻告訴我們這樣的冒險值得嘗試。只有不斷的創(chuàng)新才能不斷激發(fā)消費者的消費熱情，提高消費者對自身品牌的忠誠度，才能永遠走在市場的前沿，立于優(yōu)勢地位。
二，不可盲目創(chuàng)新，要切合實際量力而行
當(dāng)代市場對求新的迷戀統(tǒng)治著我們的生活，也讓眾多老牌企業(yè)將“創(chuàng)新高于一切”的口號搬上了臺面，這種單純想靠形式上的創(chuàng)新來競爭的想法卻往往讓老牌企業(yè)忽略了創(chuàng)新的本質(zhì)還是創(chuàng)造價值。
劉杰克老師認為，一個好的點子未必是一個值得去投資的點子，一個好的點子在別的企業(yè)身上能發(fā)揮轉(zhuǎn)折性的關(guān)鍵作用卻未必能適用于每一個企業(yè)。老牌企業(yè)需要對未來市場的發(fā)展走勢有正確的預(yù)測和把握，客觀的審視企業(yè)的內(nèi)部資源是否與環(huán)境機會相適應(yīng)，仔細衡量利弊，在下定創(chuàng)新的決定之前需要做好清晰的研究與判斷。
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