二、管理對(duì)象從有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向無形生產(chǎn)要素為主傳統(tǒng)的印刷企業(yè)管理主要是對(duì)設(shè)備、材料等有形生產(chǎn)要素的管理。隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過程中科技含量的增大，人力資源、知識(shí)資源等無形生產(chǎn)要素對(duì)印刷企業(yè)發(fā)展起越來越大的作用。社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展過程中，人的因素是決定因素。隨著生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，人的積極性等因素變得更加重要。在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為特征的新世紀(jì)里，知識(shí)的價(jià)值和作用超過資本的價(jià)值和作用，知識(shí)生產(chǎn)力已成為印刷企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前我們大多數(shù)印刷企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的師徒式的幫帶學(xué)習(xí)方式，師傅靠自身經(jīng)驗(yàn)來傳授，學(xué)徒獲取技能知識(shí)的范圍狹窄，培訓(xùn)方式也比較落后，與其他相關(guān)行業(yè)比較還存在一定的差距，如保險(xiǎn)業(yè)中，現(xiàn)大部分已采用教師專職授課、學(xué)員在職學(xué)習(xí)、進(jìn)行階段性培訓(xùn)等一整套行之有效的機(jī)制。在分配方式的激勵(lì)制度中，不僅僅依據(jù)員工的資歷，而更多的注重員工所投入的知識(shí)量，報(bào)酬真正體現(xiàn)出員工的勞動(dòng)價(jià)值。

三、