西部大開發號角吹響。千載難逢的機遇就在西部人的眼前，趕快行動起來，去迎接高速發展的挑戰。去圓西部發展之夢……
　　在這西部開發的熱潮中，與我們息息相關的Ep刷包裝業該以何種姿態去迎接挑戰，去抓住機遇？這里，我們以一個業內人士的親身感受簡單談談應該倍受關注的塑料軟包裝業的興衰。
　　去年底，我第一次走訪重慶壁山的軟包裝業，當我看見一家挨一家的個體包裝廠，還以為自己又回到了“溫州經濟模式”的韌 端——家庭小作坊式生產，那景象就如此簡單而又令人費解：工廠頂多就是三、五人伴隨不停運轉的轟轟亂叫的幾臺。老牙車”，可 生產的食品包裝袋是品種齊全，這看似欣欣向榮的景象讓從沿海剛回來闖天地的我興奮不已，驚嘆內地個體經濟的繁榮，于是我 下定決定，將把壁山作為開發的大本營。后來通過深入了解才知道，并非我看到的、想象的那么美好。壁山的這種軟包裝工業起源 于80年代，當時是西南最大的軟包裝工業基地，也算壁山的支柱產業之一，然而一晃十幾年過去了，該變的都變了，唯有沒變的只 有那曾經帶給他們財富的“老牙車”，不知是主人比較懷[日還是“老牙車”永遠時髦，依然每天艱辛地走著那歪歪扭扭的”貓步”，而 最多的是老板們的嘆息；如今利潤太薄，高檔活又拉不下來，想著新設備不是資金不足就是怕風險太大，只好這樣混日子，做一天 看天。聽了這些，看了這些，作為業內人士的我又怎能不為之焦急，只有小酌幾點建議以供行業朋友們參考。
　　(1)西部開發隨著外商投資企業，外地企業地涌入，基礎設施的建設，經濟體制的改善，整個經濟大環境會不斷好轉，高標 準、高素質企業的增加，印刷包裝業必須要出高水平的產品為他們做嫁衣。
　　(2)擺脫家庭小作坊式經營，走上規模、上檔次路線與同行產業拉開差距，淘汰一些實力不夠的廠家，避免價格上、質量上的 惡性競爭，充分體現者包裝工業基地風彩。
　　(3)隨著膠印市場的普及和激烈的競爭，軟包裝業產品檔次空間較大，相對投資回報率較高，風險壓力減少。 (4)設備投入時如何降低風險，可從以下幾方面入手：
　　a．根據市場情況，為自己制定中、長期計劃，目標高、低是決定投入設備的重要因素。
　　b．投入設備可根據自己的資金情況來確定，資金較為雄厚，目標較高，可選購品牌比較高檔產品；資金不太寬浴．可選購民族 化經濟實惠的產品。
　　c．在選購設備時，最重要的是考慮購后的服務問題，若自己維修能力強，可直接從售后服務網絡健全的廠家購買，若自身維修 能力差，可選擇經濟實惠的民族化產品，最好此廠家在當地設立有維修站，配件庫或從廠家代理商處購買，保證售后服務的迅速及時。
　　d．在新設備投入前期的磨合階段，應該聘請專業的生產管理人員，因為設備的更新換代，原有的生產人員不一定熟悉新產品，同時培養，建立自己的人才隊伍。
　　e．困內人士買設備犯“通病”，見風使舵，別人買什么我買什么，別人做什么我做什么，導致了區域內產品檔次．創新化彈性空 間小，同樣的設備、同樣的工藝、同樣的產品，當然區別和優勢不明顯，需要我們投資者考慮周全。
　　(5)解放思想，大膽地學習東部企業的靈活經營方式，增強服務意識，熱情周到地為客戶辦實事。
　　(6)生產管理中要層層把關，從前期的設計、制作到后期的包裝、送貨，整個過程都要認真、仔細，減少客戶對產品的挑剔率。
　　(7)隨著重慶土特產外銷量的增加，國家對外貿包裝要求越來越嚴、精美、高檔、獨特的包裝會讓“土特產”身價倍增．有眼光 的企業家們遲早會意識到并付諸于行動。
　　(8)巨大的潛在市場需要我們自身不斷挖掘．新設備、新觀念、好機遇、好環境、大市場、大投入、嚴管理、細考慮是我們成敗 的關鍵。尋找市場契機的同時，許多困難只能迎頭解決，逃避、等待、依靠、自慰、得過且過的日子會讓我們失去更多。
　　(9)面對更加激烈的競爭市場，必須注重人員的吸收、培訓、儲備和能力、素養的提高。如業務人員應重新定位。西部開發帶來的各種商務活動與商機，使業務人員應是一個高素質的對外談判員；而生產第一線的員工必須具備良好的學習能力，以掌握不 斷更新的專業技術知識和實際能力；其次必須不斷提高勞動生產率，縮短生產周期，提高產品質量和改善服務，面對市場競爭。重 新審現有經營過程，組織結構、人才結構、設備結構，對它們進行重構和再造，抓住開發機遇，激活自身能力。