“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，是非成敗轉頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅”。
　　上個世紀八十年代以來，中國的改革開放距今已有二十多年的歷史。在這期間，中國經濟取得了舉世矚目的成就，作為時代的弄潮兒-中國的企業家們歷盡艱辛，在商海的潮漲潮落中，跌宕起伏。可以說，中國二十多年來的改革開放，也是一部記錄了幾代中國企業家孕育發展的史詩。回首往昔，頗感一點滄桑。那些昔日里“井噴式”發展的企業，最終無不“雪崩式”倒下，時代早已如浪花般淹沒了他們舊日的神話。今天，當我們去盤點他們昔日的是非成敗，對比其同時代的成功者，這些失敗者的結癥顯得是那么的清晰。他們在商場中叱咤，大多并非輸在企業的經營上，而使他們失敗的真正原因更多的是由于企業已不能適應發生變化的“生態環境”，畢竟“物競天擇、適者生存”才是世間萬物進化的宗旨。
　　中國的改革開放之路是那么的迅猛，以致于世界列強用數百年走過的路，我們要用幾十年走完，這就決定了“變”是整個時代的主旋律。欲在時代中弄潮，能否跟上“變”的步伐，幾乎成了評判是非成敗的標準。只可惜改革伊始，英雄幾近于草莽。當企業外部或內部環境發生重大變化時，他們往往意識不到企業面臨的戰略轉折，當環境改變時，出現企業戰略轉折點時，他們要么盲目擴充，要么依然故我，固步自封，最終只能落得被大時代的浪潮淘盡，可以說他們是戰略轉折點的犧牲品。
　　何謂戰略轉折點
　　戰略轉折點的概念是美國英特爾公司前總裁安德魯•葛洛夫先生在《只有偏執狂才能生存》一書中首次提出的。在這本著作中他不只一次談到戰略轉折點的重要性，對于戰略轉折點，他在書中給予了非常經典的定義：“就是企業的根基所在即將發生變化的那一時刻。這個變化有可能意味著企業有機會上升到新的高度，但它也同樣有可能標示著沒落的開端。”
　　從戰略轉折點的定義我們不難看出，戰略轉折點對企業來說就像一柄雙刃劍。當戰略轉折點來臨時，如果你積極應對，精密運籌，那么舊的戰略被新的所代替，戰略轉折點就會成為企業騰飛的機遇，你就上升到一個新高度；如果你對它放任自流或逆流而上的話，那么戰略轉折點就會置企業于死地。這是因為當戰略轉折點出現時，各種因素的平衡無論在結構上、競爭方式還是企業經營模式都會被重新打破而實現新的組合。沒有人會事先為你敲響警鐘，提醒你已站在轉變的邊緣，這是一個漸變的過程。各種因素悄悄積聚并開始改變著企業的特性。如果你僅知道有變，卻不知道什么在變，企業就會逐漸失去對經營的控制，可以說戰略轉折點直接決定著企業的生死存亡。
　　如何應對戰略轉折點
　　戰略轉折點會給企業帶來深刻的影響，企業對這個轉折點的處理直接決定了企業的未來。那么我們如何應對戰略轉折點呢？戰略是著眼于未來的，但是轉折點什么時候到來，沒有人知道。因此這就要求企業家做好三件事：
　　1．科學透視戰略預期
　　科學透視戰略預期，預測戰略轉折點什么時候到來，（當然戰略轉折點并不容易預測，）這需要具備科學的方法以及相當高的戰略眼光。
　　2．做好準備與積累
　　資金積累，人才積累，資源積累。待戰略轉折點到來時，我們才能馬上做出反應。抓住機遇。
　　3．掌握發展方向
　　戰略轉折點的到來就是社會財富的重新分配，也就是重新洗牌的時候。只有牢牢把握發展的方向，制定合理的戰略發展步驟，才能決勝于未來。
　　當前戰略形勢分析
　　無論你是否愿意，我們所處的時代正在悄悄地變化，一個新的時代已經來臨了。
　　世界經濟論壇主席施瓦布先生來到中國時，曾經說過一句非常經典的話：“全球化就像新升的太陽，這是一個無可爭辯的事實。21世紀將是全球化的世紀，就像20世紀被工業化所主宰一樣，但是仍有一點不同：工業化革命花了100年才分出勝利者和失敗者，就是所謂的工業國家和欠發達國家，而這一過程在全球化進程中只需要20年就足夠了。”全球化經濟的顯著特點是：產品生產的供、產、銷在地理上的概念將基本消失，資金流動與產品流通在世界范圍內變得非常容易和方便，全球經濟信息的瞬時溝通，使得世界經濟融為一體。全球化的經濟特點帶來了全球化的機遇與競爭。
　　首先是機遇。
　　全球化時代的一個直接后果是大型跨國公司或跨國集團在全球范圍內的迅猛擴張，跨國公司的崛起，同時帶來了世界性產業結構的戰略性調整。以成本優勢著稱的“世界工廠”的中國正面臨著巨大的市場機遇。之所以這樣說，是由于以下這組數字：
　　2002年全球跨國公司轉包業務達到4萬億美元；
　　2003年全球跨國公司轉包業務達到5萬億美元；
　　2010年全球跨國公司轉包業務將達到20萬億美元（預計）。
　　2003年我國的GDP不過1萬億美金。
　　目前全球跨國公司中有95％的企業已經或準備把跨國公司亞洲區總部建在中國。
　　從這些數字不難看出，全球化經濟的外包規模龐大，已遠遠超越了我們過去的發展水平，置身于全球化經濟中對中國將會產生深遠的影響。我黨在十六大報告中也提出：“未來二＋年，對我國來說，是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰略機遇期。”全球化經濟是一個歷史機遇，時代將賦予我們中國全新的使命。
　　那么，我們目前的發展狀況如何呢？以下援引2004年《一季度宏觀經濟運行分析報告》中的部分內容：“2004年一季度，我國經濟強勁增長，國內生產總值同比增長9.7％，固定資產投資增長47.8％。……一季度，規模以上工業企業增加值同比增長17.7％”。機遇擺在眼前，只有發展才是不變的真理。
　　再談一談挑戰。
　　中國已經加人WTO，將全面參與全球化競爭，企業正面臨著“經營國際化、競爭全球化、管理網絡化、需求多樣化”的挑戰。我們的印刷企業要進人國際市場，要在瞬息萬變的市場環境中生存，企業自身的“軟件”與“硬件”都有待加強。但從目前的情況看，企業的情況不容樂觀，特別是“軟件”部分，與國際大企業相比，無論是企業的體制、管理模式還是管理手段、人員素質都有很大的差距。只有提高企業自身素質和經營管理水平，才能真正走向國際舞臺。
　　新的時代來了，歷史的機遇來了，這是我們任何人都無法改變的事實，每個印刷企業都會經歷這一偉大的戰略轉折點。
　　印刷業的企業家們，你們準備好了嗎？最后，謹以偉人孫中山先生的警世銘言作為結語：“天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”。