眾所周知，每個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r都會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化，包裝行業(yè)也不例外。而除了資源和產(chǎn)品以外，企業(yè)目前最看重的就是如何提高生產(chǎn)效益。

　　因此，在遇到品牌安全和有悖傳統(tǒng)的問題時(shí)，打破壁壘也就成為了企業(yè)前進(jìn)的唯一道路。

　　創(chuàng)新和戰(zhàn)略是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，而寶潔公司的聯(lián)發(fā)計(jì)劃則向那些既能改善產(chǎn)品包裝，又能保護(hù)品牌安全、提高企業(yè)市場地位的創(chuàng)意敞開了大門。

　　寶潔公司外部業(yè)務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的副總裁杰夫魏德曼（Jeff Weedman）表示他們從2002年就開始實(shí)施聯(lián)發(fā)計(jì)劃，并且獲得了巨大的成功。

　　他說：我可以連續(xù)幾個(gè)小時(shí)向別人介紹聯(lián)發(fā)戰(zhàn)略的好處。寶潔公司很早就意識到我們不可能也沒必要把每件事情都做到完美，所以完全可以找外面的公司來幫助我們。我們并不關(guān)心好的創(chuàng)意究竟來自哪里，我們只在乎自己能不能利用好這些創(chuàng)意。

　　危機(jī)的影響

　　盡管當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)衰退可能會(huì)造成創(chuàng)新的減少，但魏德曼卻表示，正是因?yàn)榘l(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，寶潔公司才會(huì)堅(jiān)持不懈地對品牌進(jìn)行開發(fā)。

　　他說：我們不知道是因?yàn)楣ぷ髁康臏p少讓人們有了更多的時(shí)間思考，還是企業(yè)尋找業(yè)務(wù)的態(tài)度變得更加積極了，總之我們最近采用的創(chuàng)意都獲得了空前的成功。

　　觀念的改變主要取決于包裝企業(yè)與快速消費(fèi)品企業(yè)之間關(guān)系的改善，隨著企業(yè)開放程度的不斷提高，它們能從彼此身上學(xué)習(xí)到更多的經(jīng)驗(yàn)。從某種意義上來說，保護(hù)一個(gè)品牌的完整性，就是在保護(hù)它的安全性。

　　魏德曼說：我曾經(jīng)跟我們的包裝部門副總裁談起過我們的包裝開發(fā)工作，她對我們在去年取得的成就感到非常滿意，后來我們決定與一家名為ConAgra的公司展開更加緊密的合作。我們打算為后者提供我們的包裝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)施，但他們必須要保證不復(fù)制我們已經(jīng)開發(fā)出的產(chǎn)品，這樣一來，ConAgra公司就可以把全部精力都投入到對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)上既是為他們自己，也是為我們。總而言之，與其他企業(yè)合作，不僅能提升我們的實(shí)力，而且增強(qiáng)品牌保護(hù)和開發(fā)。

　　敞開大門

　　寶潔公司已經(jīng)意識到向公共敞開大門能給他們帶來方方面面的好處。通過聯(lián)發(fā)過程，創(chuàng)意企業(yè)和個(gè)人也與寶潔或快速消費(fèi)品行業(yè)建立起了一定的信任。

　　魏德曼解釋說：任何一家擁有先進(jìn)技術(shù)或超強(qiáng)實(shí)力的公司在面對個(gè)人的時(shí)候都會(huì)遇到同樣的問題當(dāng)有人說出自己的創(chuàng)意時(shí)，我們并不希望他們泄露別人的機(jī)密，我們只希望他們能把自己擁有知識產(chǎn)權(quán)的東西貢獻(xiàn)出來就行了。