1、素養(yǎng)
藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。
點(diǎn)評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
2、統(tǒng)御
洛伯定理：對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。
提出者:美國管理學(xué)家r.洛伯。
點(diǎn)評:如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。
3、溝通
費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。
提出者:英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理，費(fèi)斯諾。
點(diǎn)評:說得過多了，說的就會成為做的障礙。
4、協(xié)調(diào)
氨基酸組合效應(yīng):組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質(zhì)。
點(diǎn)評:當(dāng)缺一不可時，一就是一切。
5、指導(dǎo)
吉爾伯特法則:工作危機(jī)最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。
提出者:英國人力培訓(xùn)專家b.吉爾伯特。
點(diǎn)評:真正危險的事，是沒人跟你談危險。
6、組織
艾奇布恩定理:如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。
提出者:英國史蒂芬。約瑟劇院導(dǎo)演亞倫。
艾奇布恩點(diǎn)評:攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。
7、培養(yǎng)
犬獒效應(yīng):當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。
點(diǎn)評:困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
8、選拔
酒井法則:在招工時用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。
提出者:日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。
點(diǎn)評:不能吸引人才，已有的人才也留不住。
9、任用
皮爾卡丹定理:用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者:法國著名企業(yè)家皮爾·卡丹。
點(diǎn)評:組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。
10、激勵
馬蠅效應(yīng):再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
點(diǎn)評:有正確的刺激，才會有正確的反應(yīng)。
11、調(diào)研
摩斯科定理:你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。
提出者:美國管理學(xué)家r.摩斯科。
點(diǎn)評:刨根得根，問底知底。
12、預(yù)測
薩蓋定律:戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。
提出者:英國心理學(xué)家p.薩蓋。
點(diǎn)評:若選錯誤參照，必?zé)o正確比較
13、目標(biāo)
古特雷定理:每一處出口都是另一處的入口。
提出者:美國管理學(xué)家w.古特雷。
點(diǎn)評:上一個目標(biāo)是下一個目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個目標(biāo)是上一個目標(biāo)的延續(xù)。
14、計(jì)劃
弗洛斯特法則:在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。
提出者:美國思想家w.p.弗洛斯特.
點(diǎn)評:開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
15、參謀
波克定理:只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
提出者:美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克。
點(diǎn)評:無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
16、決策
福克蘭定律:沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
提出者:法國管理學(xué)家d.l.福克蘭。
點(diǎn)評:當(dāng)不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。
17、執(zhí)行
格瑞斯特定理:杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。
提出者:美國企業(yè)家h.格瑞斯特。
點(diǎn)評:好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。
18、信息
沃爾森法則:把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
提出者:美國企業(yè)家s.m.沃爾森。
點(diǎn)評:你能得到多少，往往取決于你能知道多少。
19、監(jiān)督
小池定理:越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
提出者:日本管理學(xué)家小池敬。
點(diǎn)評:自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
