您可能面臨的挑戰(zhàn)

　　隨著新生代員工源源不斷地進(jìn)入職場(chǎng)，企業(yè)必須要在關(guān)注業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，更多關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展。建立員工職業(yè)發(fā)展體系，可以幫助企業(yè)避免出現(xiàn)以下現(xiàn)象：

　　1.員工在組織內(nèi)的職業(yè)發(fā)展通道不明確，關(guān)于發(fā)展空間的迷茫和抱怨越來越多，最終導(dǎo)致優(yōu)秀員工離職;

　　2.雖然制度規(guī)定員工可以多通道發(fā)展，但缺乏體系支持和保障，實(shí)際運(yùn)行的還是管理通道，單通道的擁擠、競(jìng)爭(zhēng)慘烈現(xiàn)象在所難免 ;

　　3.技術(shù)、銷售、生產(chǎn)操作等專業(yè)崗位人員對(duì)待遇、級(jí)別不滿意，難以安心鉆研自身業(yè)務(wù)，為仕途分散精力 ;

　　4.對(duì)不同專業(yè)線的員工在組織內(nèi)的職業(yè)發(fā)展水平，缺乏衡量的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工對(duì)職業(yè)發(fā)展有失公允的指責(zé)，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力大大降低。

　　康柏思解決方案

　　根據(jù)多年員工職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的相關(guān)實(shí)踐，康柏思會(huì)重點(diǎn)從三個(gè)方面為您搭建充滿激勵(lì)性且貼合企業(yè)實(shí)際的員工職業(yè)發(fā)展體系，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇其中的任何服務(wù)：

　　(1)員工職業(yè)發(fā)展通道

　　基于企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上對(duì)崗位進(jìn)行盤點(diǎn)，通過專業(yè)的咨詢工具獲取崗位任職資格與崗位對(duì)應(yīng)的素質(zhì)能力，構(gòu)建出動(dòng)態(tài)的職業(yè)發(fā)展通道(如下圖)

　　動(dòng)態(tài)的職業(yè)發(fā)展通道指明了企業(yè)內(nèi)員工可能的發(fā)展機(jī)會(huì)和方向，為了拓寬員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，采用“多通道”職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)方式，詳見下圖所示(具體通道序列按照貴公司實(shí)際情況設(shè)定)：

　　每個(gè)序列中都有一定數(shù)量的職層與職級(jí)，具體的數(shù)目會(huì)根據(jù)公司的具體情況選擇最優(yōu)配置。員工在多通道中可以選取與自身特點(diǎn)最相符的序列來發(fā)展，同時(shí)在晉級(jí)與輪崗的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，康柏思都會(huì)為員工提供相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)包，使員工更好適應(yīng)新的崗位。

　　(2)職業(yè)發(fā)展水平評(píng)估

　　動(dòng)態(tài)職業(yè)通道搭建完成后，康柏思會(huì)通過崗位素質(zhì)模型、工作任務(wù)、崗位職責(zé)等的分析，形成一套客觀全面且應(yīng)用性強(qiáng)的職業(yè)發(fā)展水平評(píng)估指標(biāo)體系。

　　(3)激勵(lì)體系

　　在職業(yè)發(fā)展體系構(gòu)建完成以后，康柏思會(huì)幫您構(gòu)建有效的激勵(lì)體系來保留關(guān)鍵核心人才，這是營造企業(yè)留人核心能力的核心步驟，能夠幫助企業(yè)減少員工流失率，提升員工積極性。

　　康柏思會(huì)按照以下流程實(shí)施：

　　收益

　　1.員工明確自身定位，清晰發(fā)展和努力前進(jìn)方向;

　　2.拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)不同通道間有效轉(zhuǎn)換，搭建更廣闊、靈活的人才發(fā)展平臺(tái);

　　3.為員工職業(yè)發(fā)展水平找到衡量標(biāo)尺，精確發(fā)掘企業(yè)核心人才;

　　4.根據(jù)職業(yè)發(fā)展通道，繪制學(xué)習(xí)地圖，制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;

　　5.將員工發(fā)展與激勵(lì)建立有效聯(lián)系，提升員工晉升發(fā)展積極性和滿意度;

　　6.減少員工流失率，提高員工積極性，保留核心人才。