“企業的使命和任務，必須轉化為目標”——德魯克

　　目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。

　　任何一個企業的成長和發展都是由一系列任務來促使的，這就涉及到計劃是制定及完成，比如我們經常聽到一個公司制定的銷售計劃目標，目標光制定不實行，就相當于這個目標沒制定，一點實際意義都沒有。

　　【時間地點】2014年03月05-06日北京

　　【收費標準】3880元/人(含午餐費、資料費、證書費、茶點費等)，

　　【參會對象】部門總監、部門經理、部門主管等管理者

　　授課專家：王昌國老師

　　原中興通訊首席培訓師、中國人民大學國民經濟管理專業、北京師范大學心理學碩士

　　2006、2007年“十佳培訓師”、《情境領導》、《HBDI》認證講師、WIAL認證Coach、深圳市人力資源開發研究會專家組成員、騰訊、邁瑞管理顧問

　　授課經驗：專注于企業中高層管理人員領導力與技能提升的研究，十余年大中型企業經營管理經驗，多次參與企業流程及培訓體系規劃、改造與建設，對企業運營及中高層管理能力及領導力需求把握精準，能從企業戰略面協助規劃與架構管理人員能力及發展體系。

　　工作經驗：畢業于中國人民大學，1997年加入中興通訊，曾從事過公司組織管理、流程優化、招標、審計等工作。為中興通訊1998年組織機構改革核心成員，2002年組織機構優化職能組組長。2000年起任職中興通訊學院，負責中興通訊培訓體系建設、中高層干部培訓、領導力課程授課，為中興通訊領導力研究中心負責人。2001年在中興通訊首創“讀書班”，開啟國內管理干部培養新思路，參與中興通訊學院的搭建。

　　2007年起被騰訊公司聘為管理顧問，負責提供管理干部培養體系、員工培訓體系及職業化方面的顧問。同時為致銘科技公司首席顧問，為員工培訓管理系統的網絡化開發與設計提供指導。

　　主講課程：《管理者的實踐》、《情境領導》、《經理的關鍵任務》、《塑造經理人的影響力》、《中層管理者的領導力》、《中層管理者的執行力》、《員工培養與激勵》、《管理80后員工》等管理類課程;《創新思維技法訓練》、《六頂思考帽》、《HBDI全腦優勢》等思維類課程。

　　客戶評價：沉默、自主、思維敏捷、洞察力強;喜歡理論上或科學方面的追求。喜愛用邏輯和分析解決問題;喜歡提出新的見解和主張。客觀、分析力強，傾向于通過自己的思考去尋找事物的基本原理。可以獨立解決問題，對一個觀點或形勢能做出超出常人的獨立的準確分析。經常提出問題，向自己挑戰以發現新的合乎邏輯的方法。

　　培訓客戶：中興通訊、騰訊科技、中國移動、中國電信、中國聯通、歐普照明、中國人保、三星集團、美的集團、創維集團、天音通信、邁瑞醫療、卓望數碼、宇順電子、深圳航空、深圳中航、德邦物流、華森設計、聯合證券、世紀證券、中國銀聯、深圳建行、威萊日化、華僑城地產、中海地產、華潤地產、同致行、南方李錦記、南方都市報、遼寧惠華、葉氏化工等。