“一個字，貴，兩個字，真貴，三個字，太貴了…”電商折扣越來越多，傳統商場里面的東西卻越來越貴，一件羽絨服動輒好幾千元，稍微能看上眼的男式襯衫都在千元以上，外套、夾克更在2000元左右，讓人望而卻步。

天貓、京東上一些品牌的旗艦店幾百塊錢的衣服，在商場往往上千，價格顯然把很多消費者擋在了傳統百貨的門外。

家住中國人民大學附近的秦小姐發現，近一年來周邊熱鬧的服裝專賣店正在一個一個消失。曾經對大學生們很有吸引力的佐丹奴、班尼路、真維斯等時尚品牌專賣店以往在北京海淀區的大學區周圍布點密集，但如今很多店鋪都已經人去樓空。“甚至很多開了10多年的老店也消失了，那些都曾是我們大學時的標志性景象。”秦小姐告訴記者。

其實不僅在大學周圍，很多常逛大商場的細心人也能發現，以往都比鄰占據大商場青年服飾樓層的這些品牌如今也像約好了似的相繼消失，如今這些品牌在北京的大商場和商街的駐扎密度都已明顯降低。

據統計，九牧王上半年關店134家、真維斯一年里關掉了213家門店、佐丹奴上半年在內地關閉95家門店、艾格僅半年關閉88家門店、七匹狼今年上半年關了73家店(去年已經關閉了505家店鋪)、希努爾關店46家、Esprit去年在華關店38家，波司登上半年關店3550家。

運動品牌更是重災區。截至去年底，匹克的授權經營零售網點數目減少了471家。而匹克的關店規模還不是最多的，去年一年內361關店的數量達到了783家。去年安踏也關掉了318家店面。

店鋪緣何消費者越少，商品卻越貴？

一：房租、人工成本高

“人工等成本的暴漲所致。”一位老百貨的銷售員說。“2009年，一位樓層主管通常月薪在4000元左右，但到2012年，這一職位的薪金水平已升至6000元左右。而收銀員、保安員的月薪前幾年為兩三千元，而到了2012年，沒有3500元都很難請到人。”

2012年百貨業人員工資漲幅接近15%，是近年來漲幅最高的一年；2013年同比上漲3%，情況還算穩定。劉暉介紹，百貨業一線大牌的營業員月薪已超過6500元，普通品牌的月薪也有5000元，這使得品牌商將人工成本轉嫁到消費者身上，因此可以看到每季服飾價簽的數字都在攀升，動輒一件衣服就要500元以上，花兩三千元才能從商場里買件羽絨服。

據財新網報道，2012年王府井包頭2店、王府井西寧1店物業出租方均在租賃合同到期之前，將租金由1000多萬元提高至4000多萬元，一下子翻了4倍。

二、渠道費用高

多年來形成的多層代理制度已經讓一件服裝從工廠到柜臺，中間經歷多重代理銷售的環節，而每一個環節的毛利增幅目前在15%左右。舉例說，一件成本20多元的T恤，從工廠出門不過30元左右，輾轉到了省級代理商手中可能變成了50元，等流入市一級的代理商時，價格已經漲到80元。最終進入零售終端的定價由品牌知名度決定，一般品牌可能加價率在5倍左右，知名品牌甚至能達到10倍。

京東集團副總裁閆小兵曾以家電為例，給線上線下渠道成本算了筆賬，指出線上線下差價最高可達50%。我國過去的縣域經濟是壁壘經濟，經銷商靠信息不對稱將家電產品賣到虛高的價格。例如，在北京，一款32寸液晶電視在城里售價1200元左右，而在三四市場可能售價為1500元左右，到了農村以及四五線城市以后這個差價更大。

三、商業地產泡沫埋下隱患

一位福建某體育品牌的銷售員透露，前幾年運動品牌服飾銷售最紅火時，廠家為了最大限度提升市場占有率，往往把覆蓋率當作第一位的考核指標，全都爭相采用掃街式的開店模式，造成了大量同質化品牌的專賣店門挨門的貼身經營，使得競爭更為慘烈。如今市場需求下滑時，這種模式的惡果開始顯現，“這也是前幾年商業地產泡沫最大時埋下的隱患惡果”。

四、賣高價也是打形象

從前兩年開始，很多服裝代理商受到市場和商家廠家的多面擠壓，干脆就不做了，離開了這個行當去炒房，倒是賺得盆滿缽滿。現在商場里面很多的品牌都是廠家自己開設的專柜，打形象牌的成分更多一點。所以不憚于標高價。業內人士透露，這些品牌在一線城市標高價，樹立品牌形象，在二三線城市打折走量，或者在網上打折走量。而對于商場來講，由于大多數是扣點制，按照銷售金額的一定比例拿錢，所以也樂于看到客單價提高。

對線下店鋪，不是完全不去。比如商場一些快銷品牌，款式不錯的，價格每年也沒見漲，經常看到百元以下的長褲和襯衫，或者趁商場里面特賣的時候再買，最多可以打四五折折。相反一些沒怎么聽說過的牌子，反而賣得比較貴。

在網購時也要小心。首先就是不要買價格出奇低的貨；第二，在經常光顧過的店鋪中，找到了一兩家貨品比較好，價格也還適中的店，定點購買，基本上還是比較靠譜的。

另外對女孩子來說，最好的時光就幾年，該打扮的時候要打扮，條件允許的情況下買大牌。不過國內的大牌價格和境外比起來，還是要貴不少的。托出去旅游的朋友、同事帶一些奢侈品回來，和在國內買相比，可以便宜不少錢。