本文節(jié)選自王亞東總裁每日與學(xué)員分享內(nèi)容。

亞東分享：衡量一個企業(yè)的管理水平應(yīng)該從這四個方向來看。1.組織架構(gòu)是否完善？部門的建制是否合理，部門的職能是否清晰，崗位的職業(yè)是否明確；2.有沒有生動的文化？文化不應(yīng)該只是口號，更不該是一張紙，只有“生動”才能深入人心；3.有沒有完善的制度？衡量國家管理和先進(jìn)水平要先看法律成熟的程度，企業(yè)亦同；4.有沒有合理的機(jī)制？只有合理的機(jī)制才能讓員工自動自發(fā)，讓員工把公司的事當(dāng)作自己的事。我們所提倡的“組織升級”也正是從這四個方面入手。

亞東分享：老板的管理思維要與時俱進(jìn)，過去很長一段時間我們過度迷戀西方的各種管理理論，但是這種“單邊控制”的思維已經(jīng)不能再適用于中國的中小企業(yè)，甚至成為很多公司的瓶頸。過去我們過度強(qiáng)調(diào)對員工行為的控制，透過精細(xì)化的管理和高效的績效考核去要求和控制員工，而忽略了對員工“大腦價值”的利用，現(xiàn)在的企業(yè)，必須尊重員工的想法，多聽員工的意見，加強(qiáng)和員工的溝通，這就是我們所說的發(fā)揮企業(yè)“集體智慧”的優(yōu)勢。

亞東分享：何為危機(jī)意識，就是綠燈的時候走人行橫道線也要四處張望一下，不能因為自己按照規(guī)則來，就忘了世界上還有不遵守交通規(guī)則的司機(jī)。生活有時候不講理，別人的錯誤可能需要你來承擔(dān)后果，所以你只知道做對的事情也還不夠，你還必須學(xué)會遇見別人的失誤。在這個危機(jī)四伏的年代，不是不犯錯就可以平安無事，保護(hù)好自己已經(jīng)變的越來越難。

亞東分享：企業(yè)轉(zhuǎn)型有四個要素，1.領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)，2.文化支撐，3.創(chuàng)新驅(qū)動，4.戰(zhàn)略落地，通過轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，和運營模式的再造，最終實現(xiàn)3個重要目的：1.企業(yè)利潤穩(wěn)定持續(xù)的增長，獲得更廣闊的生存和發(fā)展空間；2.最大化實現(xiàn)和創(chuàng)造客戶價值；3.最大化實現(xiàn)和創(chuàng)造利益相關(guān)方的價值。

亞東分享：這個世界上對錯都是小事，立場才是大事。如果你是以大局為重，不理解你的都是小人，都有孩子氣，你不能去陪一個孩子玩耍，因為你要干大事，要渡三萬人舍棄三個人是再正常不過的小事。凡成大業(yè)者，名滿天下亦必名毀天下！

亞東分享：我們都艷羨花開的美麗，但不是每個人都能種好花；我們都貪戀咖啡的醇香，但不是每個人都能煮好咖啡。美好和做好是兩回事。我們都知道健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，我們都知道農(nóng)業(yè)發(fā)展欣欣向榮，我們都知道文化產(chǎn)業(yè)一片光明，如果看到美好就飛蛾撲火，最終毀滅的還是自己。感性的追求加上理性的思考，才能創(chuàng)造完美的結(jié)局。美好很重要，理性思考自己能不能做好更重要。