1、第一時間把事情做對，有問題要在第一時間解決，不要等到工人做完了或最終檢驗時才發(fā)現(xiàn)，這樣太晚了。

如果問題沒有在第一時間加以解決，最終將導(dǎo)致產(chǎn)品不良、返工、客人退貨，工廠的損失就會相當大。在每一個環(huán)節(jié)或每一道工序上實施和執(zhí)行嚴格的進料檢驗和質(zhì)量控制，包括在生產(chǎn)線上每一種零部件和材料的加工處理。

請注意，第三方檢驗公司不會發(fā)現(xiàn)許多錯誤，即使是他們發(fā)現(xiàn)了，這也太晚了。

不要只是告訴你的員工做這個做那個，有些人會聽從你的，但大多數(shù)不會；你必須不斷地用你的眼睛去看、去檢查、去糾正和指導(dǎo)。

不要只是告訴你的員工應(yīng)該怎樣做，你應(yīng)該深入現(xiàn)場一線一遍一遍去看、去觀察、去檢查員工是否在按照你的要求操作，必須不斷地指導(dǎo)和糾正你的員工，直到正確的操作變成他們的條件反射，變成他們的工作習(xí)慣。

這不是一朝一夕可以完成的。

如果你的模具或夾具是錯的，那么生產(chǎn)出來的所有產(chǎn)品都是錯的。要想辦法將你的模具和夾具設(shè)計成工人只能按照你設(shè)計的唯一且正確的方式放置待加工工件。

讓模具或夾具來控制工人的操作，不要指望讓工人來控制模具或者夾具。因為還是那句話，不管你告訴工人多少次應(yīng)該怎么去做，有些人會聽，但大多數(shù)人都不會聽。

把每天校準夾具的檢查機器設(shè)備作為一項必須要做到的工作落實安排給一個責任人；部門主管必須親自檢查并做好記錄。

在每天的管理工作中，不管你什么時候提出什么樣的問題，幾乎總是會得到合適的回答。然而，實際上，沒有人真正知道問題的真相。

不要簡單地把得到的回復(fù)作為正確的答案，你必須對員工進行持續(xù)的培訓(xùn)并親眼見證他們的確是在正確地做事。必須進行內(nèi)部審核，建立完善地內(nèi)審制度以確保工人遵守工廠的標準作業(yè)流程。在工廠內(nèi)部的實驗室測試必須是科學(xué)可靠的，并且，測試的記錄必須能夠根據(jù)測試日期和批號追究蹤到生產(chǎn)線上的零件和產(chǎn)品，否則，該實驗室的測試結(jié)果就跟樣品測試一樣了。如果它們不能反映大貨生產(chǎn)的質(zhì)量水平，就失去了測試的意義，大貨生產(chǎn)的質(zhì)量就失去了保障。

動圖

不要想當然地回答：“我們以前從未有過任何問題，為什么要擔心……..”。不要等到出現(xiàn)問題之后才采取行動，或認為問題不可能發(fā)生在你身上。要想辦法去預(yù)防問題的可能發(fā)生。

不要依靠“關(guān)系”（即你認識或熟悉的）來控制供應(yīng)商的零部件和材料的質(zhì)量以及品質(zhì)的穩(wěn)定性。要嚴格實施與操作進料品質(zhì)檢驗（即IQC），必要時，一些材料或零配件需要進行全檢。有些材料或零配件要按照規(guī)定的比例進行抽檢，還有一些需要拿到實驗室檢測，實驗室檢測的要追究蹤到具體的進貨批次、批號、使用在具體哪個合同單號上，如果測試結(jié)果不通過，就需要更換或停用那個特定批次的零配件或原材料。

要堅持使“先進先出”（FIFO）的物料控制原則。

許多解決問題的方法并不需要很高深的知識或技術(shù)，許多問題并不需要花錢就能改正。你只需要每天花時間去現(xiàn)場看，不斷地觀察就可以發(fā)現(xiàn)解決問題的方法，如果有什么動作不合理或看起來很愚蠢，那么它很可能是錯的。

不要指望工人來控制環(huán)境。采取合適的方法使工人工作更加簡便容易，從而可以提高產(chǎn)品品質(zhì)、增強產(chǎn)品的工藝穩(wěn)定性、減少錯誤發(fā)生。

給所有的工作臺面、推車、貨架等都安裝上襯墊，以盡量減少線上組裝和包裝過程中對零件和產(chǎn)品的損傷。如果襯墊有磨損，必須及時進行更換，所需要的地方都要做好襯墊防護，而不能有的地方有、有的地方?jīng)]有，要將每一件要求的事情做好，并檢查到位。

給工人提供合適的、使用性能良好的工具，以便他們可以把工作做好，確保工人工位具備良好的照明，使他們可以看清楚他們在做的工作。

將容易產(chǎn)生灰塵的工作區(qū)域和那些必須要保持清潔的區(qū)域分開，要求所有的工人在就餐后及上完廁所后，在重新返回工作崗位前要洗手。上崗前要戴上發(fā)套或工作帽，避免頭發(fā)掉落在產(chǎn)品上，某些特定工序，要求所有工人戴上手套（包括管理人員），要確保該工作區(qū)域沒有老鼠和昆蟲之類。每日工作結(jié)束前，給工人留出10-15分鐘時間讓他們把自已的工作區(qū)域打掃干凈（打掃時間列入上班時間，有工資）。這樣，第二天上班時他們可以在清潔的環(huán)境里開展工作，而且能養(yǎng)成工人良好的現(xiàn)場清潔管理習(xí)慣。

這意味著你應(yīng)該準許并鼓勵你的工人說話，提供意見，指出問題，不要讓員工覺得：“只有老板可以說話”或“老板永遠是對的”。要鼓勵并獎勵你的員工提供意見和建議來防止問題發(fā)生，而不是在發(fā)現(xiàn)問題的時候去掩飾和隱瞞問題。如果員工幫助工廠減少了浪費和返工的人工損失，要給予其物質(zhì)上的獎勵以表揚和鼓勵他們。

不要用恐嚇、等級管理、罰錢、虐待、辱罵等方式。因為這樣做就沒有愿意說話、愿意發(fā)表意見的人了，錯誤也就繼續(xù)延續(xù)，問題就會持續(xù)不斷發(fā)生。

這種開放和非開放等級的管理風格只能從高層開始，其他各級管理人員也必須學(xué)會。

無論你的客戶有沒有要求，你都應(yīng)該采取高標準要求自已，不要為你做不出“完美”的產(chǎn)品找借口。即使有些產(chǎn)品由于手工制作的原因確實不能實現(xiàn)100%的完美，但如果你用這個理由降低標準，那么你的下屬也會降低他們的標準。如果你的目標是100%完美，并且從各個方面都按照這個目標去努力，那么最終成品的質(zhì)量將更接近100%完美的目標。要追求高標準，摒棄低標準，從你做起，從各級管理人員到普通工人都要轉(zhuǎn)變觀念。