唐僧能夠當(dāng)上項目經(jīng)理，靠的是拼爹和有一個牛逼的師父。而孫悟空呢，沒有爹，有個厲害的師父又不讓說出來。相反，豬八戒曾任天篷元帥，沙僧是卷簾大將，都是boss身邊的紅人，本領(lǐng)也不比孫悟空差多少。那為什么孫悟空卻成為他們的大西轟，他們要接受他的領(lǐng)導(dǎo)呢？

很多人認(rèn)為孫悟空沒有領(lǐng)導(dǎo)力，那肯定是沒有看過原著的�？赴炎訉O悟空在花果山自主創(chuàng)業(yè)數(shù)百年，管理員工數(shù)萬名，在能力上早就將唐僧、豬八戒、沙僧他們甩出好幾條街。那么，孫悟空身上都有哪些突出的能力特征？

1、專業(yè)能力強。

孫悟空擁有七十二變、筋斗云、火眼金睛三項高精尖技術(shù)，這一點很重要。經(jīng)常有人脫離專業(yè)能力來講領(lǐng)導(dǎo)力，我覺得這是很片面的觀點。西天取經(jīng)一路斬妖除魔，孫悟空的這一身本領(lǐng)發(fā)揮了很大的作用。沒有專業(yè)能力，那都是“然并卵”。

2、勇于擔(dān)責(zé)。

孫悟空擔(dān)任弼馬溫時，“日間舞弄猶可，夜間看管殷勤：但是馬睡的，趕起來吃草；走的，捉將來靠槽。那些天馬見了他，泯耳攢蹄，都養(yǎng)得肉肥膘滿”。取經(jīng)過程中，他不像豬八戒那樣偷懶，也不像沙僧那樣磨洋工，都是主動承擔(dān)探路、化緣、除妖的工作，責(zé)任心沒得說。

3、目光長遠。

在花果山享樂之時考慮到“今日雖不歸人王法律，不懼禽獸威服，將來年老血衰，暗中有閻王老子管著，一旦身亡，可不枉生世界之中，不得久住天人之內(nèi)？”于是他去西牛賀洲拜訪菩提老祖學(xué)藝，大鬧陰曹地府強銷生死簿。在剿了混世魔王之后，就想到將來可能會驚動人王，或有禽王、獸王認(rèn)此犯頭，興師來相殺，于是就去東海龍宮借兵器。說明他很有遠見，有憂患意識。

4、膽識過人。

在花果山時，孫悟空第一個跳進去瀑布里發(fā)現(xiàn)了水簾洞，后來他又闖入東海自來水公司向敖總強行索要了鋼管一根以及全套裝備，在冥府強銷生死薄，自封齊天大圣、大鬧蟠桃盛會，都說明他具有冒險精神，并且敢于挑戰(zhàn)權(quán)威。

5、堅韌執(zhí)著。

拜師學(xué)藝時，孫悟空從東勝神州來到西牛駕洲，中間隔兩重大海，一座南贍部洲，經(jīng)歷了十?dāng)?shù)個年頭，可謂歷盡千辛萬苦，也是蠻拼的。在取經(jīng)過程中，每次遇到妖怪他都不會退縮，即使被打哭了，打慘了，也擦干眼淚繼續(xù)戰(zhàn)斗。

6、領(lǐng)悟力強。

在跟菩提師祖學(xué)藝時，師父打了他腦袋三下，孫悟空就領(lǐng)悟到了師父的意思：祖師打他三下者，教他三更時分存心；倒背著手，走入里面，將中門關(guān)上者，教他從后門進步，秘處傳他道也。孫悟空在菩提師祖那里前七年都是在掃地打水，真正學(xué)藝只有三年，就變成如此厲害的角色，而紅孩兒在火焰山整整修煉了三百年。孫悟空就是一學(xué)霸。

7、脾氣很好。

第一回，菩提祖師問孫悟空姓什么，孫悟空回答說：我無性。人若罵我我也不惱，若打我我也不嗔，只是陪個禮兒就罷了，一生無性。說明他的脾氣并不差。孫悟空一生之中絕大部分時間脾氣都很好，從出生到成為斗戰(zhàn)勝佛之前的一千年左右生命過程中，僅有大鬧天宮和取經(jīng)前期的總共十幾年的時間脾氣比較暴躁。

8、佛學(xué)修養(yǎng)高。

唐僧要取的大乘佛法，悟空早在菩提祖師那里就已經(jīng)聽過，應(yīng)該說孫悟空的佛學(xué)根基和啟蒙時間要遠遠早于其師父唐三藏。道家的修煉訣竅心法是悟空和沙僧傳授給唐僧的，取經(jīng)路上孫悟空還多次開導(dǎo)唐僧。

9、交際能力強。

被封為齊天大圣后：閑時節(jié)會友游宮，交朋結(jié)義。見三清，稱個“老”字；逢四帝，道個“陛下”。與那九曜星、五方將、二十八宿、四大天王、十二元辰、五方五老、普天星相、河漢群神，俱只以弟兄相待，彼此稱呼。積累了很多神脈資源，為取經(jīng)遇到困難時搬救兵打下了人脈基礎(chǔ)。

10、很有魄力。

孫悟空在花果山管理四萬七千余只猴，并且七十二洞洞主都向他臣服，沒點魄力怎么行。在取經(jīng)路上，孫悟空能管得住八戒和沙僧，只要有孫悟空在，豬八戒就不會偷懶，不會亂來。

11、善于授權(quán)。

在奪得金箍棒之后，孫悟空“將那四個老猴封為健將；將兩個赤尻馬猴喚做馬、流二元帥；兩個通背猿猴喚做崩、芭二將軍。將那安營下寨、賞罰諸事，都付與四健將維持……”說明他善于授權(quán)，并不是凡事都親力親為。在取經(jīng)過程中，他也會想辦法鼓動讓豬八戒去打妖怪。

12、善于指揮。

在打妖怪過程中，指揮得當(dāng)，比如先做什么，后做什么，遇到困難如何解決，對八戒、沙僧、天兵天將、六丁六甲等的分工安排，總是臨危不亂，安排得非常合理妥當(dāng)。

13、懂得分享。

孫悟空善于同下屬分享勝利的果實，比如自己偷吃了蟠桃回到花果山后，他又回到蟠桃會上偷了一些仙酒仙肴回去給猴子猴孫們吃。跟著這樣的老板干，有肉吃。

14、懂得感恩。

第一次打白骨精后，唐僧趕他走，孫悟空說：“師父，我回去便也罷了，只是不曾報得你的恩哩。”第三打白骨精后，唐僧再次趕孫悟空走，孫悟空臨走前要唐僧受他一拜，唐僧不理，孫悟空用三根毫毛變了三個行者，連本身四個，四面圍住師父下拜。由此可見孫悟空的孝心。

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所以說，唐僧與孫悟空相比，不單是專業(yè)能力方面的差距巨大，其他各方面的素質(zhì)都弱爆了。也正因如此，孫悟空才被如來佛選中，秘密培養(yǎng)成為取經(jīng)項目實質(zhì)上的項目經(jīng)理。

管理學(xué)中有個“帕金森定律”：

一個不稱職的領(lǐng)導(dǎo)為了保住自己的地位，會讓兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的官僚體系。因此，領(lǐng)導(dǎo)者本身的能力非常重要，牛人才能帶出一批牛人來。

物以類聚，人以群分。牛人會跟牛人扎堆，而俗人喜歡跟俗人待在一塊。同樣的，平庸的領(lǐng)導(dǎo)者要么是導(dǎo)致優(yōu)秀的員工離開，要么是帶著員工一起平庸，最終組織進入“集體平庸化”和“集體無意識化”。而能力強的領(lǐng)導(dǎo)者，本身對優(yōu)秀人才就是一種吸引力，如果他能懂得欣賞員工的優(yōu)點，給機會給平臺讓員工，越來越優(yōu)秀，整個團隊就會越來越進步。

很長一段時間以來，大家都對唐僧的評價非常高，看到的全是他的優(yōu)點，而對孫悟空的評價則比較低，看到的全是他的缺點。孫悟空型的員工，缺點確實很明顯，導(dǎo)致在使用起來的時候，不好管理，特別是領(lǐng)導(dǎo)力較弱的領(lǐng)導(dǎo)，很可能不喜歡這種類型的下屬。

因此在識人用人方面，有不少企業(yè)忽略了孫悟空型員工的優(yōu)點，將這一類人拒之門外，或淘汰出局。在管理過程當(dāng)中，70%的孫悟空型員工都是被唐僧型的領(lǐng)導(dǎo)折磨走的。其實孫悟空型的員工優(yōu)點大于缺點，只要用得好，管理得好，就能出很好的業(yè)績。

在今天，滿大街的唐僧，但要找一個孫悟空卻很難。