在《我的前半生》里，賀涵這樣教導羅子君：韜光養晦很重要，做好自己的業績，任人評說，你自己的業績做好了，自然會有人來成為你的合作伙伴。沒錯，人脈的核心其實就是價值交換。
所以，在埋怨貴人為什么不來敲門之前，首先你要成為一個值得被幫助的人。
你就是自己最好的貴人
當你在新手村摸不著頭腦的時候，你只能憑仗自己的努力打怪升級，而不是把希望都放在抱大腿上。
①態度積極
沒有人不喜歡積極的下屬。接到任務時盡力完成，碰到問題時盡量發問、及時解決，主動匯報工作進程給予反饋，這種人，上司才會愿意提攜栽培。
②注意細節
當你把全部指望都放在自己身上時，還會產生一個奇妙的認知變化：除了你自己，沒有別的貴人；但似乎身邊又到處都是貴人。
貴人的幫助其實沒有什么戲劇性的轉折，而是存在于每天最繁復、瑣碎的小事里面，絮絮叨叨的提醒可能藏著多年的經驗法則。
比如要求你每天提前十分鐘到辦公室、收到郵件第一時間回復的苛刻上司，反復修改方案的挑剔客戶。在職場，不怕遇不到引導你、給你機會的“貴人”，怕的是你發現不了身邊每一位普通人給予你的啟發。
③懂得感謝
沒有人是天生注定要幫你的，在待人接物上學會及時感謝，不僅可以讓人對你留下好印象，也能吸引更多人愿意幫你。
在獲得前輩提點、在同事主動幫忙的時候、在向別人詢問的時候，把“謝謝”“麻煩了”“辛苦了”掛在嘴邊的人，總會讓人心生好感。
清楚自己的夢想和方向
如果你對自己都不甚了解，不清楚自己的激情和夢想將去向何方，那么你該如何辨識從誰那里獲得指點，又指望別人提供自己怎樣的幫助呢？最怕的是，貴人就在你面前，你卻沒有意識到。
你可以先問問自己這些問題：
你想做什么？你想達到什么樣的成就？你的目標是什么？打算怎樣一步步實現？
然后在紙上寫出你的答案，根據自己的情況具體分析：你想要極力培養出的特點有哪些？把這些優秀的特點具像化，比如寫方案、精通PS等；有沒有人完成了你夢想中的成就？把他們的具體方法記錄下來。
然后再去尋找符合這些條件的人。那么他們很可能就是影響你一生的職涯導師。
如何找到貴人
在把自己打造成貴人吸鐵石的同時，我們也要學會分辨真正的“貴人”是怎樣的，他應該是：
✔ 一個能夠客觀地與你討論個人發展和事業發展的人；
✔ 一些在公司其它部門或層級工作的人：他們也許能幫助你影響重要決策，或者加快項目的執行；
✔ 一些在同一個行業不同公司工作的人：他們可以與你分享行業趨勢的最新見解。
那么，我們應該如何去找到這些貴人呢？
1、不要一個人吃飯
雖說午餐時間是你自由的可支配時間，但請你一定不要獨自吃飯。
你可以試著邀約你的上司、你欣賞的部門同事、受人尊敬的中層領導一起共進午餐。
工作中的接觸和交流非常狹窄，但在飯桌上，大家東拉西扯，會談一些自己的心得體會、自己最新讀過的書、看過的電影電視和對人對事的看法。你可以從中獲得不同的信息，了解到不同的知識，說不定他還恰好認識你神交已久的偶像呢！
今天，不如鼓起勇氣，邀請他們一起吃個午飯吧？
2、多敲上司的門
對于上班族而言，最直接的貴人，不外乎是自己的上司或老板。多敲敲上司的門、多去問問題、每月與他約談半小時，師徒關系也就自然而然地建立起來了。
關系拉近后，你們聊的話題也會越來越多，包括興趣愛好、家庭生活，或者是更好的職業發展機會。如果你向一個前輩表達想向他學習的心愿的話，相信他們也會很樂意把你收在羽翼之下，提供幫助。
即使離開了原來的單位，你也要隨時和老領導們保持聯系，說不定還有繼續合作的可能。
3、線上勾搭，線下轉化
互聯網上有無數的信息流通。善用博客、微博、微信等網絡和搜索工具，往往可以很快地找到有用的人際網絡信息，或是志同道合的伙伴。
還有微博私信、知乎互動、公眾號留言、電子郵箱、領英好友、在行分答等給了我們比較大的空間去與他人取得聯系，與行業中的不同人物進行溝通。
在線上多多勾搭，關注他的動態和行程，最好是能參與同一個活動，創造線下見面的機會。從邀約吃飯開始，把他轉化成你的朋友。
4、主動出擊，增加偶然關系
除此之外，你也要時時留意并參與一些專業場合，增加從偶然機會建立關系的可能性。比如志愿參加項目小組、行業協會團體、協助特別項目計劃等，都是讓你遇拓展人脈、發現貴人的好機會。
在會前把參加會議的人員好好研究一下，準備好見面會聊到的話題�？梢蚤喿x對方的相關作品或者新聞，比較容易開啟話題。如果找不到嘉賓名單，就向組委會自薦去幫忙，或許能得到第一手資料。
會議中場休息的時候，就是你發揮的時候到了。打起你的精神進入會場，自然地從評論食物開始，和周圍的人閑聊，問問他們是做什么的，研究的領域有哪些特色，如何與他們所在的機構合作等。
你甚至還可以與他們分享或請教旅游經驗、特色的餐館等。最后記得要交換名片，或者互加微信，并且表示會后發郵件給他們。這些人中說不定就藏著改變你一生的貴人呢？
貴人絕對不是“天上掉下的禮物”，注重人脈網絡的建立、具備正確的工作觀念、經營好關系，貴人才有可能出現。
