附：《取勢全球，打造世界級企業(yè)》全文
    編者按：李陽先生說：“如果這篇文章的點擊量能超過一百萬，我們國家就有希望了！”我非常贊同這句話，因為我們已經(jīng)到了要向互聯(lián)網(wǎng)的垃圾信息宣戰(zhàn)的時候了，我們需要能夠引起我們深思的文章，特別是那些關(guān)系到我們未來命運的文章應(yīng)該被廣泛傳播。
    取勢全球，打造世界級企業(yè)
    項兵/文
    21世紀(jì)全球經(jīng)濟發(fā)展有二個重要趨勢值得關(guān)注：第一，全球經(jīng)濟進一步一體化，世界級跨國公司全球資源整合能力進一步提高，地球上現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)資源和現(xiàn)有主流行業(yè)被基本瓜分。企業(yè)的國別將越來越模糊，會越來越多地出現(xiàn)“你中有我，我中有你”，比如說美國的IBM公司屆時可能有N個國家的機構(gòu)投資者或公民持有它的股票，IBM的管理團隊也會是來自于全球。第二，對世界經(jīng)濟格局變化影響最大的可能是現(xiàn)在已經(jīng)主宰世界經(jīng)濟的全球性的跨國公司。這些公司的全球性策略及其發(fā)展軌跡會直接影響十年后世界經(jīng)濟版圖的重塑。
    我們的分析和判斷首先從現(xiàn)有的三大經(jīng)濟主體(歐洲、美國、日本)經(jīng)濟開始，然后再探討一下中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)：
    對全球大勢影響最大的當(dāng)然是“一超多強”的“一超”：美國。美國有這樣幾個特點：第一，超級強大。比如，世界100大品牌，近60個是美國的；10大頂級品牌，美國企業(yè)擁有8個;世界五百強他幾乎占了一半；在軍費開支上比全世界其他國家開支總和還多。資本市場的發(fā)展和企業(yè)的理財能力也獨步天下。美國企業(yè)的技術(shù)和管理創(chuàng)新能力在整體上也是傲視全球。
    第二，全球資源的協(xié)調(diào)能力：美國跨國公司大都崛起于巨大的國內(nèi)市場，然后依靠其雄厚的資本，先進的管理和技術(shù),強大的品牌一步步征服世界，因此美國企業(yè)有著比較清晰的全球戰(zhàn)略和全球資源協(xié)調(diào)能力。
    第三，天下人才為我所用。美國最獨特的，也可以說是最大的最為重要的優(yōu)勢是能夠集中天下人材為我所用的能力，這使得美國能夠做到以全球資源來整合全球。“9.11”以后，美國的政策(比如移民政策)趨于保守,這可能進一步限制美國整和全球資源能力的進一步發(fā)展。但美國文化的通俗性與開放和包容性、美國的全球領(lǐng)先的名牌大學(xué)群體，美國的人盡其才的體制，充滿誘惑力的美國夢，無與倫比的技術(shù)和創(chuàng)新能力等對全世界的精英都是一個難于抵御的誘惑。美國是世界上惟一一個能“三位一體”地維護和拓展經(jīng)濟利益的國家:強大的企業(yè)群體可以掙“錢”，金融和非金融手段可以實現(xiàn)“錢”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，有必要時甚至用強大的軍事機器去搶“錢”。在可預(yù)見的將來，美國的經(jīng)濟霸主地位不會動搖。
    目前的美國有以下幾個特點：一是越來越走向“美國國家利益至上”的自私之路,作為惟一的超級大國,越來越少考慮其他國家的利益,甚至也不愿意盡對地球村的公民的一些基本義務(wù)(如京都條約)；第二，對其它國家的情報與分析是一流的。它對每一個他認(rèn)為是競爭對手的國家(現(xiàn)有的和潛在的)都進行系統(tǒng)的信息收集和深入地分析，換句話說，被美國作為對手的國家想靠瞞天過海、暗渡陳倉的手段來應(yīng)付美國，難度非常大；第三，作為被美國定位成對手的中國要想從美國得到支持與扶植而成為強國,是很難的。
    歐洲公司既具有國際競爭力，又具有人文精神，而人文精神是保證企業(yè)良好行為的重要基石。歐洲型公司今后應(yīng)會在全球經(jīng)濟版圖中占有更重要的地位。值得一提的是，對比歐洲與美國，我們應(yīng)該關(guān)注國家和企業(yè)在整合全球資源上的分工，配合與互動。英國是美國的鐵桿盟友，未來最有可能和中國形成很好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的主要是法國和德國。法國和意大利在設(shè)計和高端消費品是全球領(lǐng)先的，而德國是制造強國。所以我估計我們和法國、德國聯(lián)手打造一批世界級企業(yè)的可能相對比較大。尤其是德國，德國是我們通向制造強國的重要橋梁和伙伴，我們應(yīng)更好地研究在制造上和德國企業(yè)在全球范圍內(nèi)有更深更廣的合作。

    從地緣經(jīng)濟來說，我們的戰(zhàn)略大后方是東亞和中亞，從這方面考慮,我們和日本有競爭的一面，也應(yīng)有合作的一面。我們應(yīng)該從全球戰(zhàn)略的角度，從一切向前方看，打贏下一仗是硬道理的思路，與日本尋求更多合作的關(guān)系。但日本對中國本來就有較大的戒心,而且日本是美國在亞洲的鐵桿同盟。
    我想我們每一個中國人都會希望中國盡快成為是世界經(jīng)濟強國之一——不僅僅是大國，是真正意義上的強國。我們的強國夢的實現(xiàn)需要在世界主流行業(yè)中產(chǎn)生一批源自中國的世界級企業(yè)。我認(rèn)為,當(dāng)務(wù)之急是需要我們的國人(尤其是企業(yè)家)在視野上迅速轉(zhuǎn)變，從世界看中國，從月亮上看地球，超越從中國看世界的視野。同樣重要的是要打造整合全球資源的能力，進而達到中國與世界的無縫隙對接。我們必須意識到一個民族不可能在所有方面都是最優(yōu)秀的。比如說，高附加值的、精密的制造多是日本、德國的天下；高端奢侈品和大風(fēng)流的設(shè)計主要是法國、意大利的特長。資本市場、品牌，技術(shù)和管理創(chuàng)新是美國企業(yè)看家功夫的一部分。同樣值得重視的是我們的競爭對手(跨國公司)在整合全球資源上已經(jīng)達到新的高度和境界。在這種新形勢下，提倡自主品牌、自主創(chuàng)新就是非常重要的，但僅僅局限于自主品牌、自主創(chuàng)新又是不夠的。我們要靠自己，也要培養(yǎng)在全球范圍內(nèi)整合資源的能力。僅僅靠獨立自主、自力更生的思路來應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)，可能會有些力不從心。
    中國民族企業(yè)另一個比較普遍的問題是商業(yè)思維偏狹，商業(yè)模式的創(chuàng)新能力不夠。比如我們一直主要靠低成本策略來應(yīng)對全球競爭，很少有企業(yè)通過商業(yè)模式上的創(chuàng)新來競爭，取得全球領(lǐng)先的地位(如亞馬遜網(wǎng)上書店、eBay、 Google、宜家家居等)，我們更匱乏顛覆式的商業(yè)模式和技術(shù)的創(chuàng)新。我們立足于成本優(yōu)勢的價格戰(zhàn)的競爭模式在全球的負(fù)面殺傷力其實是很大的，可能把全球搞得“雞犬不寧”。對于發(fā)展中國家，我們的低成本制造會對那里的產(chǎn)業(yè)造成比較大的沖擊，這些國家和地區(qū)的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級難度是很大的。我們因此可能在經(jīng)濟甚至在外交上失去他們這類盟友；另外對于發(fā)達國家，我們的這種競爭策略，除了有“自廢武功”之嫌之外，能把發(fā)達國家和地區(qū)的中產(chǎn)階級逐漸變成了低收入的無產(chǎn)階級。所以，我在多種場合強調(diào)，不夠開闊的視野和守舊的思維方式可能是我們有效應(yīng)對全球化最大的障礙。
    二十多年的改革與開放，我們?nèi)〉昧伺e世矚目的成就，為應(yīng)對未來十年二十年的挑戰(zhàn)也打下了良好的基礎(chǔ)。我們要進一步發(fā)揚我們文化中“和而不同”的大氣與包容,積極地探討問鼎經(jīng)濟強國的新視野，新思維，新對策。