沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程.是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發出的高端培訓模式。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程。目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。

　　特點：

　　從體驗中學習：體驗本身就是一種價值, 沙盤推演寓教于樂、融互動性、趣味性、競爭性和實戰性為一體。自始至終洋溢著趣味競爭的熱烈氣氛!

　　在錯誤中學習：不斷發現自身優勢和不足，不斷調整，從而迅速用于實際工作。您可以選擇十年的時間去摸索，也可以選擇三天的時間來體驗!

　　在團隊中學習：通過實戰中與隊友的合作與協調，磨合、挑戰、交流與溝通，經頭腦風暴和腦力激蕩產生更多全新思維與理念!

　　經營：

　　1、整體戰略

　　通過搭建公司的骨胳系統(資產負債表)和解讀公司關于現狀和未來的咨詢報告，管理班子將合力評估內部資源與外界環境，制定公司中、短期發展策略;并且根據隨后幾年的市場趨勢預測，結合公司自身優劣勢，調整既定策略。

　　2、R&D

　　面對三個不同的新產品開發方向，在研發投入上，如何選擇方向，又如何把握開發的節奏?研發決策的風險將通過產品組合和市場乘數放大，必要時你們不得不修改研發計劃，甚至做出中斷項目的決定。

　　3、生產過程

　　在模擬中，您有多種獲取生產能力的選擇：增加生產線、白班夜班兩班倒、外包等。對于產能的布置既取決于設備、人員、生產流程和調度決策，也必須考慮和銷售及產品組合的匹配。

　　4、市場營銷

　　對新市場開發機會的把握，取決于公司管理團隊對四個不同市場的了解和公司的中期發展戰略;而你們在市場上獲得訂單的能力則取決于市場選擇、相應的銷售投入和市場上的競爭勢態：在年初的訂貨會上，您和競爭對手將會展開短兵相接的競標，您的團隊能否拿回充足的訂單，確保公司既定策略的順利執行?年終結算，貴公司的營銷效率如何?市場地位怎樣?明年營銷策略又該有哪些調整?

　　5、人力資源部署

　　人力資源部門招聘、培訓與解聘生產人員的工作要與公司的生產計劃和戰略發展配合好，以免人員不足或人員的浪費，否則既會增加成本，也會影響銷售和導致公司策略執行的走樣。

　　6、財務

　　在模擬過程，團隊將清晰掌握資產負債表、損益表的結構;并通過杜邦模型了解企業財務的全局。此外，涉及到的財務工作還包括：預估長短期資金需求，以最佳方式籌資;掌握資金來源與用途，妥善控制成本;評估企業市值和決策效益。

　　內容來自：藍海創力管理咨詢-創力行動學習中心（包裝e線已經過許可轉載）