美極等；通過可口可樂官網(wǎng) 公布的信息顯示，截止2017年2月24日，可口可樂擁有超過21個10億美元品牌，包括：可口可樂、芬達、雪碧、美汁源等等；百事可樂官網(wǎng)上 也顯示其擁有超過22個10億美元品牌，包括：百事、佳得樂、樂事、純果樂、桂格等。
由于公開的權威信息有限，我們粗略地統(tǒng)計，領先企業(yè)現(xiàn)在或者曾經(jīng)達到10億美元品牌的數(shù)量有：
在國內，我們極少看到擁有眾多超強的品牌組合的企業(yè)，或許，成為世界百強的領先企業(yè)，要讓企業(yè)旗下?lián)碛卸鄠�10億美元品牌。
基于跨品類的多品牌戰(zhàn)略才是基礎
可口可樂定制瓶。在Interbrand發(fā)布的2016全球最佳品牌榜中，可口可樂位居第三，消品類第一
圖片來源：buy.shareacoke.com
觀察全球領先的百強企業(yè)，旗下多擁有數(shù)個，甚至數(shù)十個跨品類的品牌，并且品牌多是單個品類的堅固領導者，例如可口可樂與百事可樂在“可樂”品類；樂事在薯片跨品類；雀巢咖啡在咖啡品類等等。
然而，中國企業(yè)的顯著特征是一個品牌覆蓋了多個品類，一家企業(yè)數(shù)個甚至數(shù)十個不同的產(chǎn)品幾乎一直使用一個品牌，在任何產(chǎn)品上都不舍得放棄企業(yè)的Logo。領先的企業(yè)占據(jù)了個別品類領導者的位置，但在跨品類時幾乎難再成第一。“單個品牌難以同時領導多個品類”，此觀點可以通過 “ Chnbrand 品 牌排行榜 ”進行驗證。
當然，多品牌戰(zhàn)略適合企業(yè)發(fā)展到一定階段再推進。我們建議，在企業(yè)的初期階段，旗下的品牌成為某個品類中代表性品牌之前，不宜進行多元戰(zhàn)略。我們看到有許多小企業(yè)的官網(wǎng)上掛滿了各種品牌的Logo，絕大多數(shù)都從未聽聞，這樣的多品牌戰(zhàn)略，只會分散企業(yè)原本就有限的資源。
第三、 全球化
除了歷史的積淀，多品牌戰(zhàn)略，另一項讓全球百強企業(yè)獲得持續(xù)增長的因素就是全球化戰(zhàn)略。
全球百強企業(yè)的全球化表現(xiàn)
雀巢Logo
全球與北美地區(qū)的領先企業(yè)的顯著特征是高度的全球化。例如，截止2016年，雀巢在全球191個國家銷售產(chǎn)品，在全球擁有328000名員工。
根據(jù)雀巢發(fā)布的2016年度回顧（Annual Review 2016），可以看到其在全球各主要市場的業(yè)績，我們特選出大中華區(qū)，美國與瑞士進行比照，大中華區(qū)的業(yè)績達到人民幣450億，占全球銷售額的7.3%，雀巢的大中華區(qū)業(yè)績放在此次的FBIF百強榜中也處領先位置。
我們還可以看到作為瑞士的企業(yè)，雀巢瑞士本土的業(yè)績竟只有1.65%，對于集團的整體業(yè)績而言，微乎其微。美國是其最大的市場，占到整體業(yè)績的29.84%。因此，也有人評價雀巢是最全球化的公司。
此外，百威英博在全球50多個國家擁有200000名員工，2016年業(yè)績?yōu)?55.17億美元，北美達156.98億美元，僅占34.49%（百威英博2016年年報）。
根據(jù)百事2016年報，百事在全球服務的國家和地區(qū)超過200多個，超過聯(lián)合國的數(shù)量，海外業(yè)績占42%，同時北美以外貢獻了24%的營業(yè)利潤。
以上為百強排名前5企業(yè)的全球化表現(xiàn)，我們特挑選全球百強排名相對靠后的家樂氏公司（第27名）來看其全球化程度，根據(jù)其2016年報，截止2017年2月21日，其主要產(chǎn)品在21個國家生產(chǎn)，并且在超過180個國家進行銷售。北美以外的業(yè)績貢獻了31.30%的業(yè)績。
綜上，我們可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)（未統(tǒng)計所有）百強的領先企業(yè)都是在全球范圍內運營（超過50個國家），并且業(yè)績中有1/3來自于海外，甚至更高。
在過去的數(shù)十年中，這些跨國企業(yè)幾乎都享受著全球化帶來的紅利，尤其是新興市場的增長帶來廣闊的機會。
中國食品企業(yè)的全球化現(xiàn)狀
“全球化企業(yè)它們應該在全球范圍內整合各種資源，在全球最適合的地方投資設點，面對全球市場提供產(chǎn)品和服務。”哈佛商業(yè)評論的文章《如何才能成為真正的“全球化”企業(yè)？ 》同時提到：“萊韜悅專家認為，企業(yè)全球化要經(jīng)歷五個不同階段，分別是：出口型、初期擴張型、國際型、跨國型和全球型。”
依照文中標準，結合前述全球百強企業(yè)的例子（市場超過50個國家），我們在FBIF百強的食品主流企業(yè)中較難找到符合“全球化企業(yè)”定義的企業(yè)，中國企業(yè)目前多走在初期擴張型，或者進入到“跨國型”：
處于“跨國型”階段的企業(yè)則往往在當?shù)夭少彶I銷產(chǎn)品，海外并購情況亦時有發(fā)生；公司會按照業(yè)務和區(qū)域組合管理，各國的協(xié)調相應增加；在組織架構上，總部會針對不同規(guī)模的海外公司實現(xiàn)差異化管理。規(guī)模較大的海外公司往往會直接升級為事業(yè)部，由總部直接管理，同時，規(guī)模較小的海外公司仍歸國際公司管理。（《如何才能成為真正的“全球化”企業(yè)？》)
我們認為目前相對比較符合“跨國型”標準的企業(yè)有萬洲國際、澳優(yōu)乳業(yè)和西王食品。（說明：香港李錦記是我們發(fā)現(xiàn)的一家同樣具有跨國型特征的中國企業(yè)，在美國有工廠，并且產(chǎn)品銷往超過100多個國家，然而，由于該企業(yè)暫不提供營業(yè)額的數(shù)據(jù)，因此，本次未入百強榜，我們亦無法進行對比。）
萬洲國際
如前文所述，萬洲2016年報顯示：“中國業(yè)務于2016年占本集團總營業(yè)額為36.0%，美國業(yè)務于2016年對本集團總營業(yè)額貢獻為57.4%。”
2017年，據(jù)路透社報道：“史密斯菲爾德在波蘭收購多家肉類加工廠及生豬屠宰場，以擴展歐洲業(yè)務。”未來萬洲將更加國際化。
澳優(yōu)乳業(yè)
澳優(yōu)乳業(yè)經(jīng)營分部資料
來源：澳優(yōu)乳業(yè)2017年中期報告
根據(jù)澳優(yōu)乳業(yè)2016年報，澳優(yōu)乳業(yè)集團年收入為27.40億元，在中國的銷售額為18.19億元，占比約為66.4%，海外銷售額為9.2億元，占比33.6%，通過 “澳優(yōu)的業(yè)務版圖及銷售網(wǎng)絡”，我們可以發(fā)現(xiàn)，業(yè)務涉及的國家超過30個。根據(jù)最近發(fā)布的2017年中報，仍然可以看到澳優(yōu)乳業(yè)不管是中國還是海外的業(yè)績都在保持高額增長。
西王食品
西王食品于2016年以7.3億美元收購主營業(yè)務為運動營養(yǎng)與體重管理健康食品的Kerr公司。《每日經(jīng)濟新聞》報道稱“對總資產(chǎn)僅為22.18億元的西王食品來說，堪稱一次‘蛇吞象’”。
當然，收購后的業(yè)績回報卻是十分驚人的。合并完成后，2016年“公司實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣
