33.75億元，同比增長50.43%。”

西王食品2017年中報顯示：“上半年，公司實現營業總收入28.81億元，較去年同期增長145.66%；歸屬母公司所有者的凈利潤1.41億元，較去年同期增長48.62%。”

根據2017年中報，其境外的業績已達16.95億人民幣，占58.8%的比重。可以預見2017年全年，西王食品的業績與利潤額都將大幅上漲。

全球化的期待

至于萬洲，澳優與西王食品在未來的發展中是否能夠持續其在全球的擴張并且更徹底地全球化，我們拭目以待。

綜合中國當前的全球化之路，過去也有過許多嘗試，但中國食品企業整體而言尚未充分利用廣大的海外市場。中國自身即是全球最大的新興市場，擁有無限的增長潛力，倘若能再從全球市場中獲利，中國食品企業擁有更大的想象空間。

中國食品企業的轉型之路

在前文“伊利、蒙牛穩健增長，康師傅、娃哈哈巔峰回落”段落中提及將通過對比分析包括“伊利、蒙牛、康師傅、娃哈哈等主流企業營收放緩或者下滑的部分原因”。通過對比全球的百強企業，我們不僅發現了中外企業的差距，也幫助我們找到形成差距的部分原因。

在今年3月份，我們嘗試對傳統巨頭的下滑進行分析 ，總體而言，新品類和新興企業的不斷崛起，蠶食了傳統巨頭的市場。在整體經濟與行業放緩的背景下獲得增長的企業主要依靠兩種途徑，一是開創新品類或者是依托新品類而獲得增長；二是通過渠道的變革（電商、新零售）而維持增長。

總結中國食品企業崛起的因素大致可按此分類（僅列舉部分）：

說明：新渠道部分參考《松鼠老爹與三只松鼠：互聯網品牌IP化、人格化運營之路》（鼠念念著）一書中描述老爹對于時勢的判斷

如今再看這部分傳統巨頭，我們發現，一個品牌代表著太多的品類。按照定位的理論，這些企業試圖將曾經成功搶占消費者心智的品牌去延伸到更多品類，甚至是完全不相關的品類中。作為消費者而言，品牌的“定位”無疑被不斷延伸的產品給弱化。并且，對于這些巨頭的危機是，單一品牌策略“一榮俱榮，一損俱損”，這也為這些品牌種下了危機。

巨頭崛起的歷史，每一個新品類的創立史都可歌可泣，包括康師傅為開發方便面而踏遍全國研究中國人的口味；宗慶后42歲艱苦創業，建立娃哈哈。如今，這些巨頭為滿足快速變化的消費者而快速推出的產品，卻少有打動人的故事。

結合以上，綜合全球對比，我們針對業績增長放緩或者下滑的企業提出如下建議：

一、 實施多品牌戰略

基于解決消費者痛點或滿足消費者需求，用新品牌去開創新品類，巨頭在更有實力基礎上應當盡快實施基于跨品類的多品牌戰略。

二、 嘗試全球化

海外市場即是新渠道，不妨考慮海外的并購或走出去，借以充分利用全球資源。

長篇大論至此結束，此處，應展示榜單給讀者。

第三部分：FBIF百強榜列表

* 業績：2016 年

單位：億元人民幣

說明：

1.“估”代表估算業績，“估15”代表估算2015年的業績。

2.詳細的數據來源以及估算依據，請參考Excel版本的來源介紹。