用一句話概述：主管屬于督導層人員，起監督和領導的作用，它包括生產主管需具備的條件和責任。企業的生存與持續發展，不僅需要一支素質高、能力強的管理隊伍，而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。同樣，作為基層管理人員，應充分發揮領導作用，喚起下屬的工作熱忱，增進團隊意識，提高員工士氣。使全體人員同心協力形成無往不利，無堅不摧的共同體。應時時刻刻想到自己的職責是什么？如何認識自己的職責和應盡的義務，怎樣才能實現上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務，作一個合格的生產主管。生產主管的強化管理工作內容是：
1、知識素質
專業知識：具備分管工作的知識
車間知識：為了勝任工作，必須精通所在車間的知識和要求。
生活知識：不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。
資訊：主管人員應隨時掌握企業內部和外部的變化情況，要有目的地收集經濟、技術情報，靈活地運用資訊，及時做出正確的判斷。
國際意識：即新時代的經營意識，指站在國際市場的角度，縱觀企業內外的環境變化，管理模式，認清企業現狀，吸取新型的管理知識，以便適應時代的發展。
2、強化管理工作
洞察力、判斷力：善辨事物本質，預測事物變化以及將會帶來什么樣的結果，主管必須具備一定的判斷能力，站在對方的立場上思考問題，并正確判斷，這是主管人員評價下屬時不可缺少的能力。
創造力：主管不限于負責生產線的出貨情況，擴大管理范圍。真正對企業創造價值，例如：產品的更新、yield率的改善.
發現及解決問題的能力：“質優是營商生存及發展的唯一途徑＂。任何質量問題都會給企業帶來損失主管要善于在生產線中發現問題，并尋找潛在的問題，將其消滅在萌芽狀態；主管應習慣性的匯總下屬實際完成的工作成績與原計劃的差距，靈活運用 4M1E、QCC 等知識解決工作的難點。
