管理人員必須了解的20個戰(zhàn)略與組織工具：

【1】SWOT分析：戰(zhàn)略規(guī)劃的經典分析工具 —— 分析時從優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個維度進行，比較客觀的把一個人或者一個組織所處的競爭態(tài)勢全面的分析出來。

【2】 PEST分析：組織外部宏觀環(huán)境分析工具 ——就是從政治、經濟、社會和技術四個環(huán)境維度來分析宏觀環(huán)境。

【3】BCG矩陣法：制定公司層戰(zhàn)略最流行的工具 ——將一個公司的業(yè)務分成四種類型：問題、明星、現(xiàn)金牛和瘦狗。

【4】 GE矩陣：企業(yè)決定發(fā)展戰(zhàn)略的分析工具 ——繪制GE矩陣，需要找出外部（行業(yè)吸引力）和內部（企業(yè)競爭力）因素，然后對各因素加權，得出衡量內部因素和市場吸引力外部因素的標準。

【5】定向政策矩陣：戰(zhàn)略業(yè)務組合計劃分析工具 ——用市場地位、生產能力和產品研發(fā)與開發(fā)來分析一家公司的相對競爭力。

【6】IE矩陣：標識企業(yè)分布地位的分析工具——用九個象限對企業(yè)的所有產品或業(yè)務進行分類，再把這九個象限分成具有戰(zhàn)略意義的三個區(qū)間。這樣就把企業(yè)的產品或業(yè)務分成三種類型，然后根據(jù)不同類型產品的特點采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略。

【7】 競爭態(tài)勢矩陣：企業(yè)戰(zhàn)略制定提供競爭優(yōu)勢的分析工具——用于確認企業(yè)的主要競爭對手及相對于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競爭對手的特定優(yōu)勢與弱點。

【8】麥肯錫三層面分析：企業(yè)設計戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓增長的有效工具 ——健康的企業(yè)增長要綜合平衡管理企業(yè)的三個層面的業(yè)務:第一層面是守衛(wèi)和拓展核心業(yè)務,第二層面是建立即將涌現(xiàn)增長動力的業(yè)務,第三層面是創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務。

【9】波特五力分析：行業(yè)競爭戰(zhàn)略最流行的分析工具 ——行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。五種力量分別為同行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。

【10】戰(zhàn)略集團分析法：行業(yè)內企業(yè)競爭格局分析工具 ——按照行業(yè)內各企業(yè)戰(zhàn)略地位的差別，把企業(yè)劃分成不同的戰(zhàn)略集團，并分析各集團間的相互關系和集團內的企業(yè)關系，從而進一步認識行業(yè)及其競爭狀況。

【11】戰(zhàn)略鐘模型：企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇分析工具——是分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的一種工具，這種模型為企業(yè)的管理人員和咨詢顧問提供了思考競爭戰(zhàn)略和取得競爭優(yōu)勢的方法。

【12】核心競爭力分析：分析企業(yè)有效競爭和成長的重要工具 ——企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。

【13】波特價值鏈分析模型：尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析工具 ——把企業(yè)內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產、銷售、進料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發(fā)、采購等，基本活動和支持性活動構成了企業(yè)的價值鏈。

【14】利益相關者分析：戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略評價分析工具 ——用于分析與客戶利益相關的所有個人（和組織），幫助客戶在戰(zhàn)略制定時分清重大利益相關者對于戰(zhàn)略的影響。

【15】PIMS分析法：有效的戰(zhàn)略評價分析工具 —— PIMS分析又稱戰(zhàn)略與績效分析，也叫PIMS數(shù)據(jù)庫分析方法，是數(shù)據(jù)庫技術在競爭分析中的運用，是競爭對手分析的重要構成部分。

【16】SPACE矩陣：企業(yè)外部環(huán)境及戰(zhàn)略組合分析工具 ——主要是分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應該采用的戰(zhàn)略組合。

【17】QSPM矩陣：戰(zhàn)略決策階段重要分析工具——該分析工具能夠客觀地指出哪一種戰(zhàn)略是最佳的。QSPM利用第一階段和第二階段的分析結果來進行戰(zhàn)略評價。

【18】三四規(guī)則矩陣：成熟市場中企業(yè)競爭地位分析工具 ——參與市場競爭的參與者一般分為三類，領先者、參與者、生存者。優(yōu)勝者一般是指市場占有率在15%以上，可以對市場變化產生重大影響的企業(yè)，如在價格、產量等方面；參與者一般是指市場占有率介于5%～15%之間的企業(yè)，這些企業(yè)雖然不能對市場產生重大的影響，但是它們是市場競爭的有效參與者；生存者一般是局部細分市場填補者，這些企業(yè)的市場份額都非常低，通常小于5%。

【19】7S模型：組織績效與戰(zhàn)略適應的分析工具 ——7--S模型指出了指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構（structure）、制度（system）、風格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰(zhàn)略（strategy）、共同的價值觀（shared values）。也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的，因為企業(yè)還可能會在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中失誤。因此，戰(zhàn)略只是其中的一個要素。

【20】3C戰(zhàn)略三角模型：經典的營銷戰(zhàn)略管理工具——成功戰(zhàn)略有三個關鍵因素，在制定任何經營戰(zhàn)略時，都必須考慮這三個因素，這三個因素分別是 公司自身、 公司顧客和 競爭對手。