企業最核心的競爭力是人才！爭奪市場占有率，搶占技術制高點，比拼品牌美譽度，企業方方面面日益激烈的較量，歸根結底都是人才的競爭。眾多大型企業高薪引進人才甚至聘請外籍專家也無疑說明了人才的重要。
眾所周知，人是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能、最有潛力的資源，這是因為在企業可以得到的所有資源中，人是惟一能夠增長和發展的資源，古往今來，無論是成功的治國之道，還是優秀的企業管理，無不閃耀著人性化的光輝。
對于領導者來說，為了實現團隊效益最大化勢必會嚴格挑選人才，那么在用人上更加注重哪寫方面呢？
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第三位：能力是基礎
看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發展的基礎。
有些人可能某方面的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。
有些自以為能力很強、水平很高的人比較難以與人合作。
而且能力具有互補性，彼此之間相互支持、理解，就會共同進步和提高，你有一個思想，我有一個思想，大家就會有兩個思想。
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第二位：態度是根本
做人做事，總有失敗或困頓的時候，但能始終以敬業之心，以孜孜不倦的態度頑強堅持者，才會有成功的可能。
投機取巧者在順利時是朋友，逆境時會第一個棄你而去。
魯迅先生說：中國的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及見了這樣的運動員肅然不笑的看客，很有道理。
所以我們看人不要只看表面的形象怎么樣，而是要看他做人做事的態度。
家境富裕者的孩子大部分從小就是百般寵愛，一般能吃苦的不多，成事者很少。從小歷經磨礪的人更能經受住風雨的考驗。判斷一個人能否有發展的潛力，要結合他的個性、家庭境況和思想狀況。
很多聰明人不能成事的關鍵，是缺乏認真刻苦、深入鉆研的工作態度。不是同路人終究是走不到一塊的，要選擇志同道合的朋友才會真正交心。
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第一位：人品是原則
人都有自己的利益訴求，關鍵是利益訴求的目的是為了什么。
有的人竄上跳下，鉆天打洞，拉幫結派，兩面三刀，玩弄權術，巧言令色，無非是為了自己的個人利益（權力、金錢、地位等等），這樣的人可能能力比較強，善于迷惑人，有時似乎還是一副正人君子抑或是仁義道德的嘴臉，實則內心骯臟毒辣得很。
這樣的人還是敬而遠之比較好，是切不可以成為朋友或合作伙伴的。
我們雖不可能做到如圣人般天下為公，無私奉獻，但一個人有一顆善良、仁愛和誠信之心，才可以與之一起同舟共濟，共度難關。
領導者不是執行者，那么，領導者就要具備用人、識人的慧眼，才會有利于企業的發展。
● 本文來源：設計院管理
