一個(gè)人的聰明才智是無限的，但是，一個(gè)人的精力卻是有限的。會(huì)帶人，你的工作才輕松。

在組織或部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神尤為重要。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術(shù)。

本文總結(jié)來自路易斯•卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己干到死》關(guān)于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會(huì)對(duì)身為管理者的你有所幫助。

1個(gè)理念：

• 培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！

4個(gè)原則：

• 員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！

• 不為問題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效！

• 一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！

• 發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)！

7個(gè)步驟：

• 創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。

• 調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。

• 幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標(biāo)清晰有效。

• 調(diào)用你的資源，幫員工解決問題，達(dá)到目標(biāo)。

• 贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美。

• 讓員工對(duì)工作進(jìn)度做自我評(píng)估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。

• 引導(dǎo)員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。

7個(gè)步驟，帶好你的團(tuán)隊(duì)

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10條建議，創(chuàng)建強(qiáng)大的工作關(guān)系！

強(qiáng)大的工作關(guān)系是合作與變革的發(fā)動(dòng)機(jī)。

創(chuàng)建強(qiáng)大的工作關(guān)系的良方是什么呢？

1、確保你建立了一個(gè)積極且相互尊重的工作關(guān)系。

在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態(tài)。

2、關(guān)注他們思考和講話的方式，適應(yīng)他們的語言。

如果想要和某個(gè)人溝通，最好要說對(duì)方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。

3、在分析情況的時(shí)候，快速、清晰、簡(jiǎn)明。

要讓對(duì)方認(rèn)可你作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)的位置，你需要展現(xiàn)出關(guān)注和正確處理事情的能力。不表態(tài)的陳述、玄妙的術(shù)語、復(fù)雜的專業(yè)詞匯只會(huì)讓問題更復(fù)雜。

與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的理論上的“杰作”，還有展現(xiàn)自己的智慧，這可能在很多公司都很常見，但是這不會(huì)幫助你建立堅(jiān)實(shí)的工作關(guān)系。這么做你可能會(huì)讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會(huì)對(duì)工作推進(jìn)有什么幫助。

4、簡(jiǎn)單

現(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)足夠復(fù)雜了，沒必要讓問題更復(fù)雜。

5、以對(duì)員工有效的方法為基礎(chǔ)。

雖然員工可能會(huì)詢問你對(duì)各種問題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎(chǔ)上以積極的方式構(gòu)建解決方案。

6、承諾很關(guān)鍵。

如果你擺出不做承諾的技術(shù)專家的姿態(tài)，你很快就會(huì)出局。誠實(shí)地向同事和員工做出承諾。

7、遠(yuǎn)離做他們的救世主的幻想。

這些想法不要有：“沒有我你們什么也做不了。”“我是不可或缺的，因?yàn)槲覍?duì)你們解決這個(gè)問題至關(guān)重要。”

提醒自己不要扮演傳道者的角色：“我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會(huì)在公司很成功。”

記住卡爾·惠特克的話：“管好你傳教士般的使命感，否則你會(huì)被食人族吃掉。”

8、合作。

你無法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。從這本書中你會(huì)學(xué)到，團(tuán)隊(duì)（Team）代表一起工作的每個(gè)人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.）

9、慢一些，順其自然。

在商業(yè)環(huán)境中，很少有“一見鐘情”的事情，所以要花時(shí)間慢慢培養(yǎng)，從第一次接觸慢慢發(fā)展到合作關(guān)系。

10、黃金法則：演變優(yōu)于劇變。

能了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)、略勢(shì)的能力，從實(shí)際出發(fā)，見微知著，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的積極自我表現(xiàn)力，靈活機(jī)智，不拘一格，發(fā)揮個(gè)人專長。集思廣益 ，凝團(tuán)隊(duì)的智慧，使每個(gè)成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)如出閘猛虎，所向披靡。