什么是品牌的競爭性框架呢？我們可以用一個例子來說明，當(dāng)我們面對一臺創(chuàng)維電視機(jī)時我們會怎樣描述它呢？于是照實說，這是一臺創(chuàng)維彩電，獨有鏡面屏幕，清澈光滑，獨有的環(huán)保設(shè)計，屏幕無閃爍，不會對人體造成輻射傷害；而且它的音響效果非常好，不看畫面聽聲音也是一種享受。從這個例子中我們可以看出，所謂的競爭性框架就是清晰的界定這樣幾個點，你的產(chǎn)品是什么？它具有什么樣的獨特功能？它與競爭對手的不同之處在哪里？它能替代什么樣的其他產(chǎn)品？
　　通過對品牌競爭性框架的定義，其目的在于要讓包括消費者、代理商、供應(yīng)商、零售商以及其他產(chǎn)品的制造商都知道，都了解品牌的核心資源是什么？本產(chǎn)品是在與什么樣的產(chǎn)品在競爭？它的核心競爭力是什么？
　　而其中最重要的是，通過定義品牌的競爭性框架，將通過品牌的傳播策略在目標(biāo)消費群體的腦海中形成一幅清晰的識別印象，使他們能夠準(zhǔn)確地認(rèn)知產(chǎn)品的功能性利益、給消費者的利益以及情感利益等品牌的利益點組合。
　　顯而易見，品牌的競爭性框架是相對于競爭對手的競爭框架來進(jìn)行定義的，在激烈的競爭環(huán)境中，你要想獲得勝利的話，確立自己獨有的競爭優(yōu)勢是第一大要務(wù)。你想想，如果你的產(chǎn)品的功能性利益、消費者利益等元素都與競爭對手雷同甚至落后的話，會是一種什么樣的狀況。因此定義品牌的競爭性框架就不是一件可以自說自話的行為，必須從消費者需求和競爭對手的競爭性框架中去尋找定義的資源。
　　問題的難點在于，這種資源的尋覓已非過去一樣好找了，在競爭白熱化的今天，每個品牌都在挖空心思地尋找定義的資源，以建立自己獨有的競爭性框架。這種現(xiàn)象在兩個成功品牌之間尤其明顯。譬如在著名的可口可樂和百事可樂之間，由于產(chǎn)品本身的高度同質(zhì)化，競爭優(yōu)勢建立的資源顯得非常難以尋覓，于是雙方都只能在品牌給予消費者的情感利益上比拚了，實力稍遜的百事可樂以退為進(jìn)，放棄了大面積覆蓋所有消費群體的定位思想，鎖定了新生代群體，在競爭框架的定義上突出了“新一代的選擇”的訴求，向人們傳遞了一種“更有味”的感受。
　　定義品牌的競爭性框架必須具有內(nèi)在的競爭性特征，怎么講呢？就是既然你要定義具有競爭力的競爭性框架，那么不管你把優(yōu)勢定義如何明顯和強(qiáng)大，但是如果你自己的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能產(chǎn)量等硬件；運營戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、顧客服務(wù)系統(tǒng)等軟件資源無法有效地支持定義中的重要需求的話，那么你所做的一切同樣都將是白費心機(jī)和力氣。
　　這么說，一旦我們定義好了滿意的競爭性框架以后就可以疏懶筋骨，坐享其成了嗎？肯定不行。我們不要忽略了一個重要的常識性問題，消費者的需求、喜好和習(xí)慣總是處在不斷的創(chuàng)新和改變中的。原先具有競爭力的框架可能在今天就有時不再了，沒有哪一種優(yōu)勢是絕對可以永久保持下去的。競爭優(yōu)勢總是相對的。舉個例子，當(dāng)年你在洗發(fā)水領(lǐng)域建立的為消費者提供不同香型的競爭優(yōu)勢到了今天就不見得好用了，為什么呢？因為消費者的需求模型在發(fā)生變化，他們已經(jīng)不再滿足于享受不同的香味了，于是這種單一的產(chǎn)品利益點便壽終正寢，現(xiàn)在的洗發(fā)水又能滋養(yǎng)頭發(fā)、還兼具焗油的功效。電視機(jī)也不單單是收看電視節(jié)目和圖像清晰了，而是超薄、立式和可以上網(wǎng)沖浪的信息家電了�，F(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)該清楚的看到，在如今的競爭戰(zhàn)場上，幾乎沒有一個產(chǎn)品不具備自己獨特的可替代某些產(chǎn)品的優(yōu)勢，如果沒有一定活不長。