在印刷制造型企業(yè)，普工是工作在第一線的產(chǎn)品直接制造者，普工的不穩(wěn)定，流失率過高，帶來生產(chǎn)問題效率降低及質量的不穩(wěn)定，其實普工的流失是存在一定的規(guī)律的，在細微之處做好相關工作，就能大大降低印刷企業(yè)的流失率。

一、員工進車間的第1天，這個也是員工流失概率比較大的事件，員工抱著試一試的心態(tài)來的，到車間一看，如果并不是自己想象的那樣或者感覺很糟糕，肯定會離開，而且一般不會告訴你。那么應該怎么避免？應該做哪些具體的動作？

1、在招工的地方對企業(yè)主要所在的崗位有對工作比較詳細的介紹包括企業(yè)文化、工資待遇、福利、車間環(huán)境等等，例如：站著上班，要搬東西，聲音比較吵，可以寫得比實際更差一點，降低員工對工作的預期，給員工一個選擇的機會。

2、可以帶他們?nèi)ボ囬g看，讓他們實際了解車間的工作環(huán)境，根據(jù)不同的崗位帶到不同的車間，讓他們實際感受以后工作的樣子，并進行講解，甚至可以讓他們上機感受。

二、員工通過了1，而進來工廠工作7天，對環(huán)境跟工作內(nèi)容都有了大概的了解，但在這里可能會遇到幾種情況，受到老員工的排擠，有老員工說一些片面的東西，工作實在太辛苦，也就是員工來了，做了，努力堅持了，實在堅持不下去了。

1、員工到崗之后的主要工作應該有生產(chǎn)一線的管理人員來做了。要讓新進人員最快融入到群體之中來。把你的新進人員介紹給你的團隊認識，(不要把他晾到一邊，或者隨便安排一個人指導一下)，歡迎他加入你的團隊，最好是在早會的時候。要給員工創(chuàng)造一種友好的氣氛，這是對新人的一種最大的尊重。很簡單，人都有一種怯生的心理和一種排斥新進的心理，作為管理者是協(xié)調新老員工關系的紐帶。如果員工真的要離開，他也會感謝你的。

2、做一次跟進的動作，就是多去車間，回頭去跟進員工的情況，例如，有沒有產(chǎn)生皮膚過敏呀，或其他原因不太適合這個崗位，其實員工也很努力，但可能崗位真不適合，對這樣有態(tài)度、而且又努力的員工，你為什么不嘗試去幫她重新進行一次匹配呢。

3、打氣，在印刷企業(yè)上班，工作相對比較辛苦，但一般工作都是比較重復，特別是站著上班的，以前沒有怎么站過的，可能腳底都會起泡，但只要熬過了1個星期，一般都能適應，所以你要做的就是在他適應前，給他一次鼓勵。

三、員工第一次拿工資的時候，員工拿到的工資跟預期差距比較遠，感覺不值得做下去了。這個也就是產(chǎn)生了錯配。那么應該怎么避免？應該做哪些具體的動作？

1、在招聘的時候對福利跟工資計算方法要讓員工清晰明了，不能存在模糊的概念或欺騙的行為。

2、如果是計件的員工，也要告知預期，可能有的員工因為操作技能不熟練等問題，造成工資低的情況。必須告訴員工工資低的原因，或給予一個過渡期，在過渡期期間，有一個保底的工資。最重要的是你還要幫助員工拿到合理的工資。培養(yǎng)你的員工，提高業(yè)務技能。一方面，員工的收入上去了;另一方面，員工會很真心的感謝你。

四、勞動保護、勞動條件或者其他軟性條件是否達標

食堂飯菜是否可口、員工下班后是否有娛樂的去處（網(wǎng)吧、臺球室、籃球場或者大型購物商場）？勞動保護用品配發(fā)到位了沒？員工在高溫工作環(huán)境下是否能得到降溫飲料，冬天的護手霜和熱飲，是否有員工休息室，員工宿舍是否干凈整潔有專人打掃和配備洗衣房，甚至是否配備了員工心理輔導室有專門的咨詢師進行輔導……這些細節(jié)看似不起眼的細節(jié)恰恰是決定員工去留的關鍵。

五、直接主管很重要

當然了，最主要的是，他們是否有一個擅長激勵、擅長與人相處、關心下屬并且在困難時敢于沖鋒陷陣的班組長。如果班組長很窩囊，或者很粗暴，又或者很沒人情味，又不會激勵和引導下屬，能夠察覺下屬的情緒，那么一線員工很容易離職。