印刷企業五大核心競爭力包括以下五個方面：

隨著商業信息的多變性，商業廣告印刷品的數量會越來越少，長版活將在未來印刷市場上逐漸消失，特別是大幅面合版印刷，將同一個印品通過拼版來實現印刷時，印品的數量因此而成倍數減少，長版還能存在嗎？因此長版和短版的定義將會改寫，市場上可能五千份以下的活件都叫短板。

如何發揮短板的優勢，快印企業一定要研究細分印刷業務，版短到什么程度？這里面有著不同的商業模式。從現代商務快速印刷業務分類來看，1張到50張為超短版，數字印刷機肯定是優勢；50張到200張為小短板，就看膠印和數字印刷的成本對比，其實從合版的低成本與高效率而言，膠印也可能是優勢；200張到1000張為中短板，合版印刷中傳統膠印具有成本優勢；1000張到5000張為大短板，傳統膠印絕對壟斷！

如果我們按照這個印刷張數來對短版業務分類，就可以設計自己專一規模化的優勢，研究相關裝備與耗材的最佳匹配，把短板印刷發揮到極致，快速印刷企業或許會創造差異化的獨一無二的競爭優勢來，全在企業的創新。

因為當今時代的快變，要求印刷品如何在最短的時間內交活，所以千變萬化的供貨周期也是客戶一種需求，印刷企業去最大化的滿足，也是一種強大的競爭力！

一些印品要立等可取，或者當天交活，或者三天交活等等，你能不能做到？當然這也取決于印品的數量與版次，印品數量少，版次少，可能很多企業都能做到，但是如果隨著印品數量增多，版次增多，就不是所有企業所能做到的。

建立規模化的企業優勢，通過配備更多數量裝備和自動化的集成優勢，完全滿足客戶在最短的時間交活，決定了快速印刷企業的競爭優勢的發揮。

當今印刷同質化時代，所有的客戶都想降低印刷成本，誰的成本低，印刷價格便宜，誰就可能贏得更多的客戶資源。這是商業快速印刷企業競爭力最重要的環節。

印刷企業要從三個方面降低企業的印刷成本。

一方面是設備的投資成本最低。在市場蕭條，活源不飽滿的時代里，絕對不能買最貴的設備，投入產出必須經濟化，也就是多長時間能收回投資，如果設備投資超過了三年以上或者是五年以上，這個投資成本可是太高了，風險很大。所以當下很多企業轉型升級，一定要考慮買最合適的，不能買最好的，當然你有充足的資金除外。

二方面是企業的印刷成本與使用成本最低。這取決于你采購紙張，油墨和板材的價格，如果印刷企業有好的渠道拿到最低的價格就是一種競爭優勢，這就是我說的成本的洼地效應。像我們推出的小型合版云印刷電子商務平臺的集成采購系統，就是幫助印刷企業建立這種競爭優勢！當然這里面還有印刷過程的使用成本如電力消耗，橡皮布消耗等等。

三方面是企業的人力成本最低。即通過什么樣的管理手段將人力降到最低也是一種競爭優勢，印刷企業必須通過優化管理和裝備自動化來減少人員，我們提倡用三個人，給四個人的工資，完成五個人的活。

這方面裝備的智能自動化是關鍵，印刷企業如果還是靠人海戰術來操作配置落后的機器來增加印刷有效的產出就是一種巨大的浪費！

一定要采用高配置的智能自動化的印刷裝備，并通過大幅面合版印刷才能在單位時間內創造更多的產出，印刷企業的高效率就是自己的競爭優勢。

印刷的網絡數字化是不可抗拒的趨勢，今后印刷只有走向電子商務才能創造優勢。所以印刷的電子商務平臺和集成化的軟件是整合上述優勢的關鍵，也就是說，只有通過平臺和軟件，才能更好的創造短板優勢，快速優勢，低成本優勢，高效率優勢。

總之，如果一個商務快速印刷企業關注上述五點，并且不斷的業務細分和創新，就會創造自己企業強大的競爭力。

● 來源：互聯網