印刷企業(yè)五大核心競爭力包括以下五個方面：

隨著商業(yè)信息的多變性，商業(yè)廣告印刷品的數(shù)量會越來越少，長版活將在未來印刷市場上逐漸消失，特別是大幅面合版印刷，將同一個印品通過拼版來實現(xiàn)印刷時，印品的數(shù)量因此而成倍數(shù)減少，長版還能存在嗎？因此長版和短版的定義將會改寫，市場上可能五千份以下的活件都叫短板。

如何發(fā)揮短板的優(yōu)勢，快印企業(yè)一定要研究細分印刷業(yè)務(wù)，版短到什么程度？這里面有著不同的商業(yè)模式。從現(xiàn)代商務(wù)快速印刷業(yè)務(wù)分類來看，1張到50張為超短版，數(shù)字印刷機肯定是優(yōu)勢；50張到200張為小短板，就看膠印和數(shù)字印刷的成本對比，其實從合版的低成本與高效率而言，膠印也可能是優(yōu)勢；200張到1000張為中短板，合版印刷中傳統(tǒng)膠印具有成本優(yōu)勢；1000張到5000張為大短板，傳統(tǒng)膠印絕對壟斷！

如果我們按照這個印刷張數(shù)來對短版業(yè)務(wù)分類，就可以設(shè)計自己專一規(guī)模化的優(yōu)勢，研究相關(guān)裝備與耗材的最佳匹配，把短板印刷發(fā)揮到極致，快速印刷企業(yè)或許會創(chuàng)造差異化的獨一無二的競爭優(yōu)勢來，全在企業(yè)的創(chuàng)新。

因為當今時代的快變，要求印刷品如何在最短的時間內(nèi)交活，所以千變?nèi)f化的供貨周期也是客戶一種需求，印刷企業(yè)去最大化的滿足，也是一種強大的競爭力！

一些印品要立等可取，或者當天交活，或者三天交活等等，你能不能做到？當然這也取決于印品的數(shù)量與版次，印品數(shù)量少，版次少，可能很多企業(yè)都能做到，但是如果隨著印品數(shù)量增多，版次增多，就不是所有企業(yè)所能做到的。

建立規(guī)模化的企業(yè)優(yōu)勢，通過配備更多數(shù)量裝備和自動化的集成優(yōu)勢，完全滿足客戶在最短的時間交活，決定了快速印刷企業(yè)的競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。

當今印刷同質(zhì)化時代，所有的客戶都想降低印刷成本，誰的成本低，印刷價格便宜，誰就可能贏得更多的客戶資源。這是商業(yè)快速印刷企業(yè)競爭力最重要的環(huán)節(jié)。

印刷企業(yè)要從三個方面降低企業(yè)的印刷成本。

一方面是設(shè)備的投資成本最低。在市場蕭條，活源不飽滿的時代里，絕對不能買最貴的設(shè)備，投入產(chǎn)出必須經(jīng)濟化，也就是多長時間能收回投資，如果設(shè)備投資超過了三年以上或者是五年以上，這個投資成本可是太高了，風險很大。所以當下很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一定要考慮買最合適的，不能買最好的，當然你有充足的資金除外。

二方面是企業(yè)的印刷成本與使用成本最低。這取決于你采購紙張，油墨和板材的價格，如果印刷企業(yè)有好的渠道拿到最低的價格就是一種競爭優(yōu)勢，這就是我說的成本的洼地效應(yīng)。像我們推出的小型合版云印刷電子商務(wù)平臺的集成采購系統(tǒng)，就是幫助印刷企業(yè)建立這種競爭優(yōu)勢！當然這里面還有印刷過程的使用成本如電力消耗，橡皮布消耗等等。

三方面是企業(yè)的人力成本最低。即通過什么樣的管理手段將人力降到最低也是一種競爭優(yōu)勢，印刷企業(yè)必須通過優(yōu)化管理和裝備自動化來減少人員，我們提倡用三個人，給四個人的工資，完成五個人的活。

這方面裝備的智能自動化是關(guān)鍵，印刷企業(yè)如果還是靠人海戰(zhàn)術(shù)來操作配置落后的機器來增加印刷有效的產(chǎn)出就是一種巨大的浪費！

一定要采用高配置的智能自動化的印刷裝備，并通過大幅面合版印刷才能在單位時間內(nèi)創(chuàng)造更多的產(chǎn)出，印刷企業(yè)的高效率就是自己的競爭優(yōu)勢。

印刷的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化是不可抗拒的趨勢，今后印刷只有走向電子商務(wù)才能創(chuàng)造優(yōu)勢。所以印刷的電子商務(wù)平臺和集成化的軟件是整合上述優(yōu)勢的關(guān)鍵，也就是說，只有通過平臺和軟件，才能更好的創(chuàng)造短板優(yōu)勢，快速優(yōu)勢，低成本優(yōu)勢，高效率優(yōu)勢。

總之，如果一個商務(wù)快速印刷企業(yè)關(guān)注上述五點，并且不斷的業(yè)務(wù)細分和創(chuàng)新，就會創(chuàng)造自己企業(yè)強大的競爭力。

● 來源：互聯(lián)網(wǎng)