紙板廠的原紙總庫存是由基礎(chǔ)庫存與流動(dòng)庫存共同決定的。

即：原紙總庫存＝基礎(chǔ)庫存+流動(dòng)庫存

參見上一篇文章基礎(chǔ)知識(shí)｜紙板廠的原紙基礎(chǔ)庫存需要多少？

流動(dòng)庫存就是那些每天都要用到而需要常備的原紙庫存，這些庫存可以應(yīng)對(duì)經(jīng)常性的訂單，如果耗用掉了，就必須馬上進(jìn)行補(bǔ)充。

流動(dòng)庫存與兩項(xiàng)因素相關(guān)——

1、原紙的日常耗用量；

2、多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)一次貨。

每天需要用50噸的原紙品種一般會(huì)比每天只需要用10噸的品種備的庫存多。如果某原紙品種在造紙廠的排期是60天才生產(chǎn)一次，供貨周期較長(zhǎng)，你就至少要備夠使用60天的量。

這說明，用量越多庫存也就越多，如果這些品種還不能隨時(shí)買到，庫存就必須更多。由此，可得出：

如果120g高瓦的月使用量是500噸，供應(yīng)商每15天可以集中供應(yīng)一次該品種的原紙（或者企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)作特點(diǎn)是需備15天的庫存），那么該品種原紙的庫存量應(yīng)該就在250噸左右為正常。

如果公司出于應(yīng)對(duì)原紙上漲、現(xiàn)金優(yōu)惠、供應(yīng)周期不確定原因，需要對(duì)原紙常用品種刻意加大的庫存，就屬于超量庫存了。

比如采購價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，一次性購足2－3個(gè)月使用量的某品種的原紙。當(dāng)原紙的經(jīng)營收益會(huì)明顯高過庫存保有成本（倉庫占用成本與資金占用成本）時(shí)，超量庫存才有意義。

現(xiàn)按照一間紙板廠月總耗用量10000噸為例，結(jié)合不同原紙品種的耗用量與采購周期，整個(gè)原紙庫存的基礎(chǔ)庫存、流動(dòng)庫存、超量庫存分配表舉例如下：

常用的原紙品種、供應(yīng)時(shí)機(jī)較為寬松的原紙品種，基本上是隨用隨補(bǔ)，這部分庫存量不用太多，因?yàn)樵�紙隨時(shí)都在流動(dòng)。

供應(yīng)周期較長(zhǎng)、采購時(shí)機(jī)較少的原紙品種，就是一批次備用足量的庫存，然后逐漸耗用直至下次再進(jìn)貨，表現(xiàn)為周期性流動(dòng)。

不論隨時(shí)流動(dòng)還是周期性流動(dòng)，都是屬于流動(dòng)性庫存。

流動(dòng)型庫存的作用主要是起到購、用環(huán)節(jié)的緩沖。如果有供應(yīng)商可以保證隨時(shí)配送，從理論上講，那就可以做到原紙零庫存了。

原紙庫存量的構(gòu)成結(jié)構(gòu)及比例如下圖所示：

【基礎(chǔ)庫存+流動(dòng)庫存】是一間廠的原紙長(zhǎng)期保有量，屬于會(huì)長(zhǎng)期占用流動(dòng)資金的部分，即便價(jià)格漲再高，也是必須保證的庫存量，這是維持一間紙板廠正常經(jīng)營所必須的庫存量。

站在這個(gè)角度我們?cè)賮砜椿�礎(chǔ)庫存：雖然你買了這些紙，但卻是你幾乎永遠(yuǎn)也用不到的那些庫存，相當(dāng)于用碗舀不完的缸里的水。

基礎(chǔ)庫存，在你開廠的時(shí)候花錢買進(jìn)來，卻永遠(yuǎn)無法用這部分庫存變成產(chǎn)品，直到停業(yè)清算那天才能變現(xiàn)的庫存資產(chǎn)。

對(duì)于大部分紙板廠來說，基礎(chǔ)庫存相當(dāng)于800-1000噸，約300-500萬元。

超量庫存是原紙的階段性保有量，會(huì)臨時(shí)占用公司的流動(dòng)資金。在價(jià)格預(yù)期會(huì)大漲時(shí)期，多數(shù)紙板廠會(huì)選擇加大超量庫存，以獲取更高的經(jīng)營收益。

在預(yù)期價(jià)格會(huì)下跌時(shí)期，紙板廠會(huì)選擇放棄超量庫存，以減少跌價(jià)損失。