很多包材老板說。優品包材系統將包材市場徹底透明化，加劇了化妝品包材市場的競爭，讓本來利潤見底的企業殺的更是刺刀見紅，這是好事還是壞事？這個問題不好回答，但我們借這問題來談談競爭這個事

競爭是市場的天性

競爭是市場的天性，物競天澤，適者生存，人類在競爭中進化，企業在競爭中升華。在商業叢林中，每一刻都是在競爭，更為要命的是，很多時候，很多企業連自己的競爭對手沒摸清楚時，就被創新的企業用新品類用升維打擊模式給繳滅了。

市場是靜水深流，每日都在暗流涌動，而每一企業參與者，都在默默的圍繞消費者，在研發自己的核武級的創新產品，從而獲得市場份額，當年氣墊產品就是用這一招，打亂了傳統的包材品類市場后異軍突起。

質量是競爭出來的

當市場中企業的競爭對手多了，客戶選擇性也多了，同等價格比質量，同等質量比服務，同等服務比創新……企業比企業，向死而生，很多弱企淘汰了，很多新企誕生了。

管理也是競爭出來的

很多老板都想將企業做好，將企業管理升級，請咨詢公司，也花了不少錢，結果咨詢一完成，又恢復原樣了。老板只嘆只罵咨詢公司沒用，光講理論不實干。后有一次，該老板通過關系，進入了一個大客戶的儲備供應鏈體系中，為了能轉正，該老板親自操刀，拿著該大客戶的對供應商的準入標準，來優化自己企業的管理架構與各組織功能，該老板逼著自己進行變革，5S也好，設備管理，質量制度與流程等一套套的優化，經過一段時間的固化，后來該大客戶來驗廠時，一舉通過。這老板終于明白，原來管理也是競爭出來的，沒有進入新客戶的準入門檻，就無法獲得新訂單，無法與新的供應商在一個更高平臺的競舞，走出管理舒適區，競爭給了自己動力。

競爭是包材企業元動力

員工與員工崗位競爭，能激發員工的內動力與一個人的潛能，而企業與企業競爭也是同理。培養一種競爭文化，讓企業時時刻刻感受市場危機，這也將提升企業的敏覺嗅覺，競爭的背面就是創新力，創新是競爭造就的，創新決定了企業在新一輪競爭的地位。

創新是競爭元動力

創新的動力來源于先知先覺，春暖鴨先知，市場新需求，有敏銳洞查力的老板先知，他們在展會上競爭對手的臺面前轉悠著，在一線品牌新品發布會上溜達著，他們時刻關注國際品牌的動向，他們也關注社群采購的新需求，他們要的不是訂單，他們要的是為什么這個答案！為什么是這個色彩，為什么是這個工藝，為什么是這個結構，為什么是這家公司創造……為什么產生了微創新，微創新就是企業新競爭力，不敗于市場的立足武器。

很多貿易商之所以存在于江湖，是他們用敏銳的嗅覺感知國際市場新品的趨動，他們用微創新來引領國內用戶市場，從而獲得了生存。貿易商的敏銳洞察力值的每個搞制造的老板學習，因為隨著互聯網進入化妝品包材這個領域，傳統的關系壁壘與經驗壁壘將被逐漸攻破，剩下的就是企業與企業之間刀光劍影的競爭，比的就是從0到0.1的原創，從0.1到1的微創動力，還有從1到N的極致低成本的精益管控能力，那些后知后覺的，一味抱怨的企業將被市場逐漸淘汰，這是一種商業生態的自我凈化規律。

所以，停止抱怨，擁抱競爭，享受競爭帶給企業與自己的樂趣，因為，這是市場的游戲規則，要嘛競爭，要嘛出局！